Курсовые работы по теме Управление персоналом

Безусловно, работая с талантливой молодежью нужно иметь определенные финансовые затраты для использования как проверенных временем, так и инновационных методов. Внедрение программ обучения в систему управления персоналом любой нефтегазодобывающей организации с использованием всех разнообразных методик, безусловно, дает возможность принимать нестандартные решения, которые направленны на формирование привлекательной атмосферы сотрудничества в коллективе, образование надежной ресурсной основы кадрового человеческого

Экспертный подход к управленческому консалтингу – это вид консультационных услуг, которые подразумевают рекомендации и разработку решений по их реализации, исключительно после проведенной диагностики компании. При этом руководство компании-заказчика обеспечивает консультанта только лишь необходимой информацией и доступом к нужной документации. Для адекватной оценки сложившейся ситуации и решения проблемы – кроме информации, консультанту ничего больше не нужно.

Для повышения ответственности наставников и грамотного подхода к обучению рекомендуется проведение итоговой аттестации (тестирование, экзамен) на право быть наставником. Дополнительное обучение и развитие наставников может выступать в качестве эффективного инструмента мотивации. Для наставников целесообразно организовывать дополнительные развивающие обучающие программы, направлять их на дополнительные тренинги, корпоративные мероприятия. Целесообразно также проводить для наставников управленческие и коммуникативные тренинги

Оценка персонала по методу «360 градусов» дает возможность проанализировать поведенческие, личностные и профессиональные качества сотрудника на основании опроса людей, которые непосредственно связаны с ним в различных рабочих сферах и ситуациях. Данный механизм оценки можно использовать в самых различных направлениях – для профессионального развития сотрудников, выявления проблемных факторов, снижающих эффективность работы, разработки плана развития и обучения

Крупномасштабные внутристрановые и межстрановые перемещения населения и трудовых ресурсов в разных формах являются одним из проявлений интернационализации и демократизации хозяйственной и социально-культурной жизни общества, а также последствий острых межнациональных противоречий, прямых столкновений между странами и народами, чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий. Мировое сообщество, еще недавно не ощущавшее непосредственно размеры, особенности и последствия миграционных процессов на

Таким образом, создаётся видимость, что конфликт исчерпан и ситуация разрешилась. В первом варианте, предоставив помощникам самим определить исполнителя, руководитель сохранил свою репутацию. Найдётся тот, кто окажется более ответственным и выйдет на работу, в то же время демонстрируя возмущение. Его подспудный затяжной конфликт с руководителем обеспечен. Такой же зародившийся «недозрелый» конфликт будет посеян в отношения между

Оценка рабочего поведения, как правило, призвана определить, в какой степени работнику свойственны те виды поведения, которые способны внести позитивный вклад в достижение высоких рабочих результатов: поведение в трудных ситуациях, особенности рабочего поведения при взаимодействии с руководителем, коллегами по работе и клиентами [1, c.122]. 6. Объективные и субъективные критерии. Наиболее широкое распространение получили объективные критерии оценки

Таким образом, в условиях рыночной экономики механизм планирования потребности в персонале играет важную роль. Ни одно предприятие не сможет достичь поставленных целей без оптимального количественного и качественного состава персонала. Научно-обоснованное планирование потребности в персонале должно осуществляться на всех этапах внутрифирменного планирования, причем этот процесс должен постоянно совершенствоваться с учетом достижений передового отечественного и зарубежного опыта

В данной работе описаны особенности и основные принципы управления персоналом на малом предприятии. Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. ВВЕДЕНИЕ Малый бизнес – один из главных слагаемых современного рынка, без которого не может

По нашему мнению, целесообразна интеграция современных теорий мотивации. Во-первых, важно рассмотреть возможности сотрудников, их способность и «цель» или цели текущей системы оценки эффективности, в которой они работают. Затем рассмотреть связь между индивидуальными усилиями – индивидуальной работой – организационными наградами и личными целями. На каждую связь могут влиять различные факторы (например, потребности, подкрепление, справедливость). Теории мотивации