Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности как элемент и функция управления трудом

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

По нашему мнению, целесообразна интеграция современных теорий мотивации. Во-первых, важно рассмотреть возможности сотрудников, их способность и «цель» или цели текущей системы оценки эффективности, в которой они работают. Затем рассмотреть связь между индивидуальными усилиями – индивидуальной работой – организационными наградами и личными целями. На каждую связь могут влиять различные факторы (например, потребности, подкрепление, справедливость).
Теории мотивации связаны с культурой. Можно обратить внимание, что большинство теорий были разработаны в США. Многие теории не всегда работают во всем мире (например, теория справедливости).
686435376555Стимулом является то, что мотивирует человека совершать действия.
Рисунок 1.3 – Схема построения системы стимулирования труда персонала [20, c.427]
Изучение структур стимулирования играет центральную роль в изучении всех видов экономической деятельности (как с точки зрения индивидуального принятия решений, так и с точки зрения сотрудничества и конкуренции в рамках более широкой институциональной структуры). Поэтому экономический анализ различий между обществами (и между организациями внутри общества) характеризует различия в структурах стимулирования, с которыми сталкиваются лица, участвующие в этих коллективных усилиях. Стимулы направлены на то, чтобы обеспечить соотношение цены и качества и способствовать успеху в организации.
Стимулы можно классифицировать в соответствии с различными способами, с помощью которых они мотивируют персонал на определенный курс действий. Одна общая и полезная таксономия делит стимулы на классы: вознаграждающие стимулы, финансовые стимулы, моральные стимулы, принудительные стимулы, естественные стимулы, внутреннюю мотивацию.
2. Организация стимулирования и мотивации персонала на предприятии ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский»
2.1. Особенности функционирования ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский»
Закрытое акционерное общество Агрокомбинат племзавод «Красногорский» является экономическим пригородным районом западной части города Кирова.
Административно-экономический центр предприятия расположен в селе Костино, в 10 км от областного центра.
Согласно Уставу, существующая специализация производства: выращивание овощей в открытых и защищенных теплицах, производство элитных семян, улучшение ассортимента крупного рогатого скота за счет внешнего класса «Элита-Рекорд», продажа крупного рогатого скота.
Специализация экономики характеризуется структурой товарных продуктов. Растениеводство занимает ведущее место в структуре коммерческих продуктов ЗАО «Красногорск» (73% -59% в 2014 и 2018 годах).
За последние пять лет доля производства растений в структуре денежных поступлений постоянно снижается. Во-первых, это связано с увеличением объема продаж продукции животноводства, включая молоко (с 8% до 17%).
За этот период доля розничных продаж значительно увеличилась (с 1% до 9%) за счет создания сети красноярских торговых центров. В результате доля сельскохозяйственной продукции в общем объеме продаж снизилась с 92% в 2014 году до 86% в 2018 году.
С 1975 года Краснодарский агропромышленный комплекс работает в структуре производственной организации. Эта структура управления основана на отраслевом принципе построения экономики, где вместо диверсифицированных подразделений создаются отделы, которые специализируются на производстве конкретного продукта, а также отделы по оказанию услуг и работ.
Агрокомбинат имеет специализированные отделы: 4 цеха производства (2 завода для выращивания растений – открытая и охраняемая территория для крупного рогатого скота и цех по переработке); Существует магазин для хранения продуктов с мощными складскими помещениями и магазин по продаже продукции – Торговый дом «Красногорск» – с большой оптовой и розничной сетью.
Каждое специализированное производство возглавляет исполнительный директор, который управляет землей, животноводством, машинами, оборудованием и рабочей силой. Он отвечает за технологический процесс и организацию производства в магазине. Акционерное общество возглавляется генеральным директором, который избирается общим собранием акционеров (Приложение 1).

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜