Курсовые работы по теме Управление персоналом

Особое внимание в субкультуре мотивации необходимо уделять профессионалам, которые проработали в организации более 5 лет. Они могут быть неформальными лидерами, оказывая большое влияние на участников Программ. Они обладают высоким статусом, который определяется их ведущей функцией и обязанностями, для них характерен высокий уровень индивидуализма. Они неохотно делятся своими знаниями и мастерством с другими работниками и могут

По данным компании «КПМГ», актуальным направлением работы с персоналом во второй половине 2016 года стало развитие талантов (в 73% иностранных и 48% российских фирм). Главный приоритет – повышение эффективности сотрудников (82% и 91% соответственно). Расходы на подбор персонала со второй половины 2016 года сокращались (так ответил 51% респондентов). При этом траты на внутреннее обучение уменьшили

Деструктивные конфликты ведут к резкому расхождению взглядов, интересов, разрушению целостности коллектива. Они ослабляют ценностно-ориентационное единство группы, снижают ее сплоченность и эффективность деятельности. Борьба сторон может протекать с применением разных способов воздействия друг на друга, вплоть до склок. Положительное или отрицательное воздействие конфликта на общеколлективную деятельность существенно зависит от позиции, которую по отношению к нему занимает

ПАО «Ростелеком» это национальная телекоммуникационная компания России, сегодня владеет комплексом государственных лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах Российской Федерации. Компания располагает самой большой магистральной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км. В итоге различными услугами компании сегодня пользуются более 100 млн. жителей России. Мы рассмотрим филиал компании в Ульяновской области. ПАО «Ростелеком»

Другой недостаток – этап проведения оценки, этап обработки результатов и предоставление их заказчику, как правило, значительно разнесены во времени. На подготовку итогового отчета требуется от 3-х недель до месяца. Обратная связь участникам также отсрочена по времени, соответственно потребность в ней и мотивация к развитию могут в значительной степени обесцениться. Пятым недостатком является обязательное наличие высокого

В Великобритании предприятие Cambridge Econometrics Limited разработало мультисекторальную динамическую модель Cambridge Multisectoral Dynamic Model of the British Economy (MDM). Эта модель дает возможность сформулировать прогноз будущей потребности в квалифицированных специалистах. Прогнозирование коэффициентов происходит в период от 5 лет до 10 лет при ежегодном обновлении прогнозных величин. Прогноз занятости согласно этой модели происходит по 25 группам

Однако многие из них являются крайне специфическими – вплоть до разработанных под нужды и потребности отдельного конкретного предприятия с учетом всех его особенностей. Тем не менее, можно выделить основные четыре варианта использования систем оплаты, не входящих в классические определения тарифных. К ним относятся: – Классическая бестарифная система оплаты труда. Она предполагает наличие гибкого, изменяющегося постоянно

Квалификационный уровень сотрудников во многом зависит от их возраста, образования, стажа работы и т.д. Вследствие этого, в процессе анализа изучают видоизменения в составе работников по возрасту, стажу работы, образованию. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих значений: 1. коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):  (1) 2. коэффициент оборота по выбытию (Кв):  (2)

Управление персоналом в компании осуществляется на трех уровнях: руководители уровня топ – менеджмента, линейные руководители и специалисты кадровой службы. Основной задачей, которую решает уровень топ – менеджмента, является разработка стратегической политики в сфере управления персоналом. На уровне линейных руководителей обеспечивается оперативное управление работниками, осуществляется управление текущей трудовой деятельностью. В задачи кадровой службы входит организация и

Важнейший этап оценки прогнозирования регионального рынка труда – сопоставление названных показателей – можно оценить фактическую и ожидаемую ситуацию на рынке труда, установить наличие недостатка или избытка рабочей силы и уже на этой основе разрабатывать систему мер по совершенствованию региональной занятости. 1.2 Современные проблемы рынка труда в России Главным отличием рынка труда от рынков товаров и