Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Содержание и особенности труда кадрового консультанта

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Экспертный подход к управленческому консалтингу – это вид консультационных услуг, которые подразумевают рекомендации и разработку решений по их реализации, исключительно после проведенной диагностики компании. При этом руководство компании-заказчика обеспечивает консультанта только лишь необходимой информацией и доступом к нужной документации. Для адекватной оценки сложившейся ситуации и решения проблемы – кроме информации, консультанту ничего больше не нужно.
Таким образом, в основу научных подходов исследования определения «управленческое консультирование» были положены следующие факторы: роль консультанта в процессе консультирования, результаты консультирования, характер консультант-клиентских отношений.

1.2. Сущность и виды кадрового консультирования

Кадровое консультирование представляет собой вид деятельности, который связан с решением проблем в сфере управления человеческими ресурсами, направленным на эффективность бизнеса.
Кадровое консультирование может быть двух вариантах и рассматривается как комплекс мероприятий в области управления персоналом.
В первом варианте кадрового консультирования внутренний консультант осуществляет поиск ответов на вопросы, которые касаются содержания процесса и структуры задачи путём создания ситуации, в ходе которой сами заказчики находят решение.
К примеру, каждым сотрудником вне зависимости от занимаемой им должности, предоставляется возможность обратиться к менеджеру отдела кадров по любому вопросу, например, по разногласиям с подчинёнными, партнёрами либо по вопросам своей работы.
Такой тип кадрового консалтинга производится двумя способами -индивидуально либо в группе.
Индивидуальное кадровое консультирование проводится с использованием метода моделирования и консультант проводит ряд мероприятий, с помощью которых описывается ситуация, вызывающая затруднения и получается возможность её анализа.
В качестве приемов моделирования используются SWOT-анализ? семантическое моделирование, структурное моделирование и иные виды моделирования.
Современной формой консультирования именуется коучинг. Коучинг проводится с помощью беседы, которая облегчает движение человека к желаемым целям таким образом, чтобы она приносила удовлетворение, при этом роль консультанта является осуществление помощи клиенту в определении приоритетов и сохранение стремления движения к поставленным задачам.
Коучинг направлен на будущее, при этом прошлое не рассматривается и фокусируется на создании и достижении цели, получения определённых результатов.
Групповое кадровое консультирование в виде семинаров проводится с целью информирования персонала, внедрения новых технологий производства, изменениях организации деятельности предприятия, в результате чего сотрудники могут задать интересующие вопросы.
Групповое консультирование проводится в виде семинаров, тренингов и конференций.
Целью тренинга является закрепления полученных знаний на семинарах и в период обучения, которые направлены на продуктивную деятельность.
Участники в ходе тренинга получают ответы на вопросы:
– о функционировании в данных условиях,
– об оценки индивидуального ресурса эффективности работы;
– о внутренних механизмах, которые являются помехой для собственной эффективности,
– о диапазоне и актуальной компетентности в профессиональной сфере.
В ходе тренинга отрабатываются такие черты, как целостность, коммуникативность, гибкость, развитие и повышение навыков телефонных переговоров, деловых переговоров с клиентами, партнёрами, навыки поведения, стиля, имиджа и так далее.
В ходе конференции производится непосредственная встреча сотрудников организации с приглашенным лицом, где излагаются ответы на заранее заданные вопросы и происходит обсуждение в виде пресс-конференции, обсуждаются итоги и сообщаются о порядке рассмотрения поступивших вопросов и предложений.
В качестве второго варианта кадрового консалтинга можно рассматривать особые проекты, которые реализуется в организации. Следует отметить, что в настоящее время предприятия не часто обращаются к сторонним консалтинговым службам.
При этом, задачами стороннего консультирования является:
– организация с нуля деятельности службы по персоналом;
– повышается эффективность деятельности службы управления персоналом;
– разрабатываются и оптимизируются отдельные процедуры по управлению кадрами;
– совершенствуется документационное обеспечение, управление персоналом, методы поиска подбора и адаптации персонала, оценка персонала в целом;
– анализируется система стимулирования и мотивации обучения и развития персонала.
Кадровое консультирование может осуществляться в двух моделях.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜