Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Управление талантами как основа работы с кадровым резервом в организациях нефтегазовой отрасли

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Безусловно, работая с талантливой молодежью нужно иметь определенные финансовые затраты для использования как проверенных временем, так и инновационных методов. Внедрение программ обучения в систему управления персоналом любой нефтегазодобывающей организации с использованием всех разнообразных методик, безусловно, дает возможность принимать нестандартные решения, которые направленны на формирование привлекательной атмосферы сотрудничества в коллективе, образование надежной ресурсной основы кадрового человеческого капитала как условий стабильности предприятия в непредсказуемых условиях макроэкономической и геополитической турбулентности.

1.3. Анализ научных практик в управлении талантами как основы работы с кадровым резервом

Многими компаниями приложены огромные усилия для привлечения нового персонала, но в то же время, потрачено недостаточно времени и средств на удержание и развитие талантов, которые уже работают в компании. Система управления талантами должна быть частью повседневной бизнес-стратегии, любой компании на всех ее уровнях. Линейными руководителями несется ответственность за профессиональное развитие и усовершенствование навыков своих непосредственных подчиненных. Внутренними отделами компаний должно быть организован обмен информационным потоком, необходимым для достижения поставленной цели.
Рассматривая систему управления талантами, необходимо отметить основную практику, которая направлена на: привлечение, удержание и развитие. Основные целевые аудитории в управлении талантами – внутренний ресурс – персонал и внешний ресурс – кандидаты на вакантную должность.
Руководством зарубежных компаний рассмотрено абсолютно весь персонал как носитель интеллектуального и управленческого потенциала, предполагая, что в каждом человеке дремлет талант и задача службы управления персоналом и линейными руководителями – идентифицировать, развивать его и грамотно применять на благо бизнеса. Соответственно, и управление талантами предполагает не столько поиск талантов, сколько выявление и развитие талантов в каждом работнике. Компания «General Electric» называется пионером в сфере управления талантами. Она активно применяет в кадровой политике технологию управления талантами. На этапе подбора персонала привлекаются молодые таланты: выпускники колледжей, университета, бизнес-программ и школ МВА. Интересен опыт компании Procter & Gamble в управлении талантами и мотивации персонала. P&G – еес не заботит, какой университет оканчивал сотрудник, имеет ли он степень MBA, в какой стране родился. Единственное, что их заботит, это то, что характер и порядочность сотрудника позволит достигать исключительных результатов и строить сильную организацию.
Управление талантами заложено в корпоративную культуру организации, которая ориентирована на следующие ценности представлены на рис.3.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜