Курсовые работы по теме Управление персоналом

Поскольку основной задачей служб занятости является трудоустройство безработных, основным критерием оценки эффективности обучения является уровень занятости после обучения и удовлетворенность безработными результатами трудоустройства. Как показывает практика, многие безработные с соответствующей профессиональной подготовкой не всегда готовы сменить место работы и учиться без гарантии занятости. Поэтому эффективность обучения определяется не только последующим трудоустройством безработного, но и его

Чтобы придать своему персоналу гостиницы необходимую мотивацию для эффективной работы, руководство предприятия применяет различные стимулирующие меры: предлагает финансовую выгоду, организует конкурсы и игры, организует поездки сотрудников за счет туристической фирмы на работу и отдых (рекламные туры), разрабатывает стимулирующие меры для конкретных достижений в работе и тому подобное. Работникам гостиницы «Шерстон» обеспечиваются безопасные условия труда, действует

Однако малые и средние предприятия существенно отличаются в этом отношении от крупных работодателей. К настоящему моменту их усилия по улучшению своей социальной среды можно охарактеризовать как незначительные. Однако за последние 10 лет произошли существенные изменения в социальной среде даже самых небольших предприятий: руководство уделяет внимание условиям труда работников, проработаны направления профессионального обучения и повышения квалификации,

Внутриорганизационные льготы также являются действенными средствами мотивации. Они включают оплату организацией медицинских услуг; оплату затрат на проезд сотрудника к месту работы – полную или частичную; страхование на случай продолжительной утраты трудоспособности; оказание помощи работникам в получении ссуд с низким уровнем процента или вовсе беспроцентных ссуд; разрешение пользоваться транспортом предприятия; отпуск; питание на работе; предоставление помощи

Глобальная цель управления персоналом, как считает Н. П. Беляцкий, состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свои трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению общей цели, а также поддерживал деятельность других сотрудников в

Московская железная дорога (МЖД) — филиал ОАО «РЖД». Московская железная дорога является главной пассажирской дорогой страны. МЖД обслуживает 10 субъектов Российской Федерации таких, как Москва, Московская, Калужская, Тульская, Орловская, Курская, Рязанская, Смоленская, Брянская и частично – Владимирская область. Московская железная дорога составляет 13 тысяч километров путей. Характерной особенностью дороги является ее разветвление. В самом напряженном

На основе вышеназванных принципов в современной организации разрабатывается и реализуется Концепция управления персоналом, содержащая базовые принципы управления персоналом организации и его общая направленность. Положения этой концепции уникальны для каждой организации, но, как уже отмечалось выше, независимо от индивидуальных особенностей организации набор функций системы управления персоналом остается неизменным, изменяется лишь трудоемкость их выполнения. Эти функции описаны

Организационная структура системы управления персоналом – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое. Организационная структура системы управления персоналом является основой орг.структуры управления организации [8]. Это – совокупность специализированных

Высокий уровень развития общества требует качественных изменений во взаимоотношениях внутри него, повышения эффективности исполнения государством своих функций и оказания услуг населению. Административная реформа, проводимая в России в течение достаточно длительного периода времени, направлена, главным образом, на повышение эффективности и качества исполнения государством своих функций и предоставления услуг обществу. В дальнейшем приоритетным направлением проведения административной реформы в России Правительство Российской Федерации обозначило последующее

Вся система целей управления персоналом, имея своей основой экономический рост предприятия, вместе с тем учитывает социальную направленность как основу формирования направленности управления кадрами. Цели организации по управлению персоналом должны одновременно решать вопросы потребностей персонала и способствовать целям использования персонала для экономического благополучия и роста. То есть система целей управления персоналом имеет выраженную двоякую направленность. В