Курсовые работы по теме Управление персоналом

Управление рабочим временем позволяет снизить затраты предприятия, повысить производительность труда рабочих. Систематическая оценка использования рабочего времени и поиск резервов оптимизации труда открывает перспективные возможности для дальнейшего развития предприятий в условиях конкурентном среды. 2. АУДИТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ООО «ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД «БАЛТИКА» 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Пивоваренный завод «Балтика» Пивоваренный завод «Балтика» построен по проекту,

За исследуемый период наблюдается рост общего коэффициента оборота персонала, который в 2018 г. превысил среднеотраслевое значение. Также среднеотраслевые значения превышают коэффициент оборота по приему работников и коэффициент перемещения работников. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров за исследуемый период среднеотраслевых значений не превышают. В таблице 1.5 представлены причины текучести кадров ПАО «Магнит». Таблица 1.5

Сверхурочная работа представляет собой трудовую деятельность за пределами установленного законодательством трудового дня. Введение сверхурочной работы допустимо только в исключительных случаях по инициативе работодателя либо при введении ненормированного трудового дня для сотрудника. Сверхурочные работы не могут превышать 4 часов в течение 2 дней или 120 часов в течение года (для одного сотрудника). Полагаем, что понятие «рабочее

Более того, ни в одном из этих определений нет учёта той взаимосвязи оценки персонала с другими компонентами управления персоналом, о которой мы говорили выше. А также, что правильно организованная оценка персонала позволяет дать оценку и деятельности организации в целом и её структурных подразделений. Справедливо отмечено Н.А. Александровой, что оценка должна быть формализованной процедурой (что упускают

Рекрутинг — это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров [18]. Рекрутинг проводит предприятие или рекрутинговое агентство на основе существующих баз кандидатов, отзывов на объявления в СМИ или Интернете. Рекрутинг относится к наиболее распространенных методов подбора кандидатов в практике менеджера по персоналу. База поиска кандидатов для рекрутинга намного шире по сравнению с первой

Также организационная культура тесно связана со стилем управления в организации, который может быть авторитарным, демократическим или либеральным. Например, авторитарный стиль характеризуется жесткой иерархией, минимальной самостоятельностью работников и т.д. Либеральный же стиль можно назвать противоположным и он характеризуется большей степенью свободы сотрудников. Это также определяет организационную культуру. В целом, можно выделить четыре типа организационной культуры [16].

В американской модели во главу угла ставится личная эффективность каждого работника. Каждый сотрудник отвечает исключительно за свои задачи и цели. При этом даже руководитель зачастую оценивается не по групповой эффективности подчиненных, а по достижению личных целей руководства. В частности, для этих целей разработана система оценки MBO. Основным направлением деятельности компании в области управления персоналом является

Реактивная политика менеджмента персонала используется руководством организаций, в которых осуществляется контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы и мотивации к высокопроизводительному труду. В русле такой политики руководство организаций осуществляет мероприятия по локализации кризиса, выявляет причины, которые привели к возникновению кадровых проблем, диагностирует текущие

Таким образом, хотелось бы выделить значимость кадровой службы, которая отвечает за большинство процессов в организации, связанных с кадрами. Не стоит недооценивать их роль в формировании стратегии развития предприятия в целом, поскольку именно от кадров зависит эффективность выполнения тех или иных процессов. Кадровая служба должна принимать активное участие и вносить свои коррективы в формировании стратегии, постановки

По специфическим характеристикам К ним могут относиться такие критерии как: состояние здоровья работника, личностные качества, авторитет в коллективе и др. Позволяют определить, насколько способен работать сотрудник на данной позиции по индивидуальным признакам. Могут применяться для отдельных специфичных должностей, которые требуют высокий уровень данных характеристик Способы установления критериев оценки персонала могут различаться, исходя из того, насколько