Курсовые работы по теме Менеджмент

Таким образом, проанализировав деятельность компании, оценив сильные и слабые стороны, исследовав предпочтения потребителей, выявив основных конкурентов на рынке, следует переходить к разработке конкурентной стратегии. Безусловно, формирование конкурентной стратегии опирается на собранный и проанализированный материал, поэтому необходимо учесть все факторы и параметры ООО «Газпромэнергохолдинг» для выбора конкурентной стратегии и ее дальнейшей реализации. В ходе данного исследования

Матрица проста в применении и поэтому часто используется для оценки товарного портфеля. Также матрицу можно использовать для оценки видов бизнеса, которыми обладает компания. Недостаток этой модели состоит в узости применяемых для анализа показателей. Рассмотрим подробнее достоинства и недостатки модели. К достоинствам матрицы БКГ с точки зрения использования ее как инструмента стратегического анализа внутренней среды предприятия

Здесь можно предусмотреть различные варианты развития событий, например, успех, проблема, провал, а также выработать способы поведения предприятия при наступлении того или иного варианта. Правильно составленный стратегический план позволит предприятию быстро реагировать на ситуацию и адаптироваться к реальным условиям, корректировать стратегию или сами действия по ее реализации. Предложенный вариант структуры стратегического плана, по нашему мнению, позволит

Разработка стратегии так или иначе связана с ответами на вопросы, относящимися к достижению целей, устранению конкурентов, обеспечению преимуществ, усилению долгосрочных позиций. Стратегия необходима не только организации в целом, но и ее подразделениям, ведущим отдельные функции управления – маркетинг, финансы, юридические вопросы, перспективное развитие. В процессе разработки стратегии ответственный собирает и классифицирует всю имеющуюся информацию о

Понимание менеджмента как искусства основано на учете специфики компании, а также специфики любой человеческой личности, составляющей эту компанию. Каждая компания — это трудная, как правило, открытая система, на функционирования которой оказывают воздействие многие факторы внешней и внутренней среды . В этом состоянии не каждый человек, даже профессионально подготовленный , может управлять деятельностью иных людей (членов команды), быстро принимать необходимые решения, брать на себя

А кто хочет получать маленькую зарплату?! Тем самым сотрудник старается по максимуму выработать, при этом он не отвлекается на дела, которые не касаются предприятия. Мотивация может быть не только финансовая, но и не приносящая предприятию никаких затрат. Иногда такая мотивация приносит больше эффекта от стимулирования сотрудников [16, с. 25]. Примером эмоциональной мотивации может стать то,

Предприятия могут предлагать клиентам в качестве бонусов не только собственные услуги, но и компаний-партнеров: ресторанов, такси, прачечных, магазинов, экскурсионных бюро или авиакомпаний. Гость пользуется услугами партнеров и за это получает баллы, которые, в свою очередь, также может потратить на услуги предприятия сферы услуг или его партнеров. Таким образом, выбор типа программы лояльности нужно делать на

Уровень самосохранения рассчитать довольно просто, если всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Между тем такие важные факторы, как сплоченность коллектива, деловая атмосфера, изворотливость руководителя и наличие в фирме хорошей столовой, трудно поддаются скалярной оценке. Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов — растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма человека,

Система TQM ориентирована на комплексное обеспечение качества, минимизацию производственных издержек и поставки точно в срок. Глобальная философия системы-улучшению нет предела. Относительно качества-установка на ноль дефектов, к затратам-ноль непроизводительных затрат, к поставкам-точно в срок. Система не имеет предела совершенства, в ней подчеркиваются коллективные методы поиска улучшений, анализа и выработки решений, возрастает роль обучения. Обучение превращается в

Основная цель профилактики организационных конфликтов должна заключаться в том, чтобы предотвратить деструктивное влияние конфликтов и способствовать их адекватному разрешению с целью приведения взаимоотношений участников конфликта в норму, способствующую относительной целостности отношений в организации. Подобный подход к пониманию процесса профилактики конфликтов в коллективе, определяет его место в общей системе управления и является конкретным видом деятельности в