Разработка и реализация портфельной стратегии компании

Матрица проста в применении и поэтому часто используется для оценки товарного портфеля. Также матрицу можно использовать для оценки видов бизнеса, которыми обладает компания. Недостаток этой модели состоит в узости применяемых для анализа показателей. Рассмотрим подробнее достоинства и недостатки модели.
К достоинствам матрицы БКГ с точки зрения использования ее как инструмента стратегического анализа внутренней среды предприятия можно отнести следующее:
уделяет внимание продукту предприятия, тенденциям рынка по его росту;
наглядно показывает результат работы и результат примененной маркетинговой стратегии;
выявляет приоритеты;
дает представление о конкурентоспособности товара или бизнеса;
дает представление о предварительном выборе стратегии.
К основным недостаткам матрицы БКГ могут быть отнесены:
отнесение к прошлому, не дает анализа тенденций;
имеет ориентацию на компании, имеющие широкий товарный или бизнес-портфель;
при этом если товарных групп слишком много, их приходится укрупнять и теряется смысл матрицы;
дает только узкие рекомендации;
вызывает трудности с поиском информации о конкурентах.
В матрице Мак-Кинси произошли усовершенствования матрицы БКГ. Эта матрица имеет размерность 3×3.
Для определения позиции предприятия на матрице используются показатели конкурентоспособности и привлекательности рынка – рис.4.