Стратегическое планирование деятельности предприятия (на примере предприятия).

Разработка стратегии так или иначе связана с ответами на вопросы, относящимися к достижению целей, устранению конкурентов, обеспечению преимуществ, усилению долгосрочных позиций. Стратегия необходима не только организации в целом, но и ее подразделениям, ведущим отдельные функции управления – маркетинг, финансы, юридические вопросы, перспективное развитие.
В процессе разработки стратегии ответственный собирает и классифицирует всю имеющуюся информацию о состоянии на рынке, открывающихся возможностях, возможных подходах. Стратегия должна постоянно развиваться, так как отдельные ее элементы устаревают, перестают соответствовать состоянию внешней и внутренней среды, ситуации на рынке, расстановке сил в конкурентной борьбе.
Факторы, определяющие стратегию, – это совокупность внешних и внутренних переменных.
Внутренние факторы – сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства. Внешние факторы – социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы.
Разработка стратегии и ее реализация осуществляются в рамках пяти крупных этапов, каждый из которых в свою очередь состоит из ряда шагов.
Основными этапами разработки и реализации стратегии являются, представленные на рисунке 3.