Курсовые работы по теме Менеджмент

Уровень структурной безопасности считается достаточным, если фактический риск аварии объекта находится в диапазоне допустимых значений. Границами такой зоны являются две стандартные величины риска: нормальная, которая является допустимым значением риска аварии для новых (строящихся) зданий (сооружений), и максимально допустимой величиной, при которой объект в эксплуатации должен ремонтироваться в Порядок снижения риска аварии и продления ее безопасной

Выбор правильного вида коммуникации способствует успешной деятельности компании на рынке и зависит от целей организации и основных коммуникационных потребностей. Коммуникационные потребности находятся в зависимости от внешних факторов, которые влияют на деятельность организации. Организации используют разнообразные средства коммуникации с учётом особенностей своего внешнего окружения. Учитывая потенциальные потребности, выстраивается рекламная политика и программа продвижения товаров на рынок.

Профессиональную пригодность специалиста определяет совокупность следующих характеристик: профессиональная мотивация как побудительная и направляющая активность человека на удовлетворение всего спектра потребностей, от биологических до доступной степени его личностной зрелости (в самосовершенствовании, в самоактуализации в том числе); общая и профессиональная подготовленность (знания, умения, навыки, необходимые для деятельности в типовых и нештатных ситуациях); уровень функциональной готовности и резервы

Отличительной чертой правового состояния акционерных обществ, образованных при приватизации государственных предприятия, акции которых находятся в собственности Российской Федерации или в отношении которых применяется специальное право на участие государства в управлении указанными акционерными обществами («золотой акции»). В широком смысле под приватизацией (от лат. privatus — частный) понимается передача имущества, находящегося в государственной или муниципальной собственности, за

История развития кондитерской фабрики берет начало с 1851 года, когда на Арбате начала работу мастерская по изготовлению конфет и шоколада, которую основал Теодор Фердинанд фон Эйнем. С тех пор фабрика претерпела множество изменений, была национализирована в 1918 году, и в 1922 году была переименована в «Красный Октябрь». В годы Великой Отечественной войны 50% оборудования было

Таким образом, поставщик услуг сможет полностью использовать свои возможности по созданию систем, а клиент разделит с ним расходы на разработку нового программного обеспечения. Совместное предприятие получает преимущества, пользуясь специализированными знаниями клиента о своем рынке [19, с.34-39]. Некоторые товары и услуги совместного предприятия будут разработаны с использованием возможностей, возникших благодаря заключению соглашений по полному аутсорсингу. В

Попытку дать наиболее обобщенное определение стратегии предпринимает Альтшулер И.Г. [2], в котором он объединяет определения многих других авторов. Однако слишком теоретический характер этого определения стратегии не позволяет использовать его при формулировании базовых моделей стратегического планирования, то есть разработать конкретный практический инструментарий – алгоритм стратегии развития предприятия. Подобным отличаются и определения таких авторов, как Каплан Р.

В мотивации весомую роль играет дополнительная заработная плата в форме надбавок, различного рода доплат и единовременного вознаграждения, которые носят в основном компенсационный характер и позволяют обеспечивать большую индивидуализацию вознаграждения. Часть доплат и надбавок предусмотрена законодательством (за стаж, звание, работу в ночное время и т.п.), другая часть вводится самим предприятием (за интенсивность труда, профессиональное мастерство). Также,

Пятый этап — получение вознаграждения за реализацию действия. Проделав необходимую работу, человек получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемое для него. Здесь выявляется, насколько выполнение действий обеспечило желаемый результат. В зависимости от этого происходит изменение мотивации к действию. Шестой этап — ликвидация потребности. Человек или

Таким образом, специальный менеджмент призван отражать особенности (специфику) менеджмента, что и обусловило возникновение разнообразных его видов: стратегический, финансовый, производственный, операционный, инновационный, инвестиционный, информационный, кадровый, международный, отраслевой, региональный, торговый, социальный и многие другие. Специфика менеджмента обусловлена разнообразием объектов управления и условий их функционирования. Учитывая это в специальном менеджменте можно выделить следующие специализированные блоки: 1) отраслевой (финансовый,