Влияние личности руководителя на процесс разработки управленческих решений

Профессиональную пригодность специалиста определяет совокупность следующих характеристик: профессиональная мотивация как побудительная и направляющая активность человека на удовлетворение всего спектра потребностей, от биологических до доступной степени его личностной зрелости (в самосовершенствовании, в самоактуализации в том числе); общая и профессиональная подготовленность (знания, умения, навыки, необходимые для деятельности в типовых и нештатных ситуациях); уровень функциональной готовности и резервы организма к трудовой деятельности, уровень развития анализаторов и физических качеств, актуальных для успешной работы; состояние индивидуально-психологических функций организма человека (специфические ПВК, психомоторика, познавательные процессы, темперамент, характер и эмоционально-волевые особенности личности).
Таким образом, менеджер – это профессионально подготовленный руководитель. Соответствие руководителя занимаемой должности определяется качествами руководителя: профессиональными; нравственными; личными.
При этом методы поведения, основой которых являются ПВК, не всегда одинаковы на различных уровнях управления. Так например, на средних и низших уровнях управления большую актуальность имеют: решительность; коммуникабельность.
На высших: умение стратегически мыслить; оценивать ситуацию; ставить новые задачи; осуществлять преобразования.
К слабым сторонам руководителя могут относиться: безответственность, отсутствие эмпатии, излишняя строгость или, наоборот, мягкость, плохая дикция, слабы голос, вялость, апатия и др.
Для снижения влияние личности руководителя на процесс разработки управленческих решений предлагается основываться на анализе внешней среды предприятия.