Аутсорсинг в стратегическом развитии предприятия - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Аутсорсинг в стратегическом развитии предприятия

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Таким образом, поставщик услуг сможет полностью использовать свои возможности по созданию систем, а клиент разделит с ним расходы на разработку нового программного обеспечения. Совместное предприятие получает преимущества, пользуясь специализированными знаниями клиента о своем рынке [19, с.34-39]. Некоторые товары и услуги совместного предприятия будут разработаны с использованием возможностей, возникших благодаря заключению соглашений по полному аутсорсингу.
В зависимости от конкретных видов деятельности, в которых специализируется аутсорсер, можно выделить отдельные виды аутсорсинга:
— аутсорсинг в области информационных технологий;
— аутсорсинг научно-производственной деятельности;
— аутсорсинг логистических функций;
— аутсорсинг функций управления организацией;
— аутсорсинг финансовых банковских операций;
— аутсорсинг корпоративного обучения;
— аутсорсинг человеческих ресурсов и др.
Наряду с функциональным и производственным аутсорсингом существует и ресурсный – могут использоваться внешние ресурсы взамен собственных ресурсов (объекты основных средств, нематериальные активы, материально-производственные запасы и пр.).
Согласно статистике каждые две из трех компаний, входящих в рейтинг Top-100 журнала Fortune в той или иной степени используют модель аутсорсинга. Это подтверждается как постоянно растущим объемом мирового рынка аутсорсинга, так и множеством примеров кооперации в мировом промышленном комплексе. Согласно отчету Standardand Poor’s, в 2017 г. мировой рынок аутсорсинга составил порядка 150 млрд долл. При этом исследовательское агентство IDC отмечает, что по итогам 2018 г. данный показатель составляет уже 250 млрд долл.
В некоторых публикациях понятие «аутсорсинг» употребляется как некий синоним слов субконтрактинг и кооперация. Кооперация – это форма взаимодействия, при которой предприятие приобретает у контрагентов готовые изделия (детали, узлы, агрегаты), а субконтрактинг – внешние услуги по выполнению технологических операций [20, с. 16-20]. Например, производственное предприятие покупает услуги по изготовлению рекламной продукции или рекламное агентство заказывает полиграфию для клиента, размещая заказ в типографии.
Нельзя отождествлять понятия аутсорсинг и субкотрактинг, т.к. аутсорсинг является частью стратегии управления компанией, а не просто видом партнерского взаимодействия или кооперации [2, стр. 11]. Аутсорсинг предполагает передачу исполнителям не только полномочий, но и ответственности за производство определенных товаров и предоставление некоторых видов услуг компаниям-партнерам по бизнесу.
В принципе, переход на аутсорсинг предполагает отказ от собственного бизнес-процесса в течение определенного в договоре срока и приобретение услуг по реализации этого бизнеспроцесса у другой компании [2, стр. 35].
Следует отметить, что анализ большого количества литературных источников, которые в той или иной мере затрагивают функции, назначение и преимущества аутсорсинга, показал, что мнения ученых диаметрально противоположны: от приятия до критики.
Например, С.О. Календжян в монографии «Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний» приводит 10 причин потенциального спроса на услуги аутсорсинга в России [2, стр. 56-59]: аутсорсинг позволяет сконцентрировать внимание руководства на основных целях и задачах компании; повысить эффективность использования ресурсов, доступ к которым затруднен; высшее руководство может отказаться от ответственности за функционирование того или иного подразделения компании, переданного на аутсорсинг; снизить для заказчика стоимость выполнения работ и услуг, передаваемых аутсорсеру; обеспечивает оптимизацию бизнес-процессов; позволяет перераспределять ресурсы в пользу основных функций компании; снижать риски; применять новые технологии; осуществлять глобальное инвестирование в развитие основных фондов.
Но перед его внедрением на предприятии, следует, провести оценку факторов, влияющих на принятие решение об аутсорсинге и в случае получения положительного результата предусмотреть в бизнес-плане компании-заказчика функции, которые делегируются аутсорсинговым организациям [2, стр. 59-61].

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜