Структурно-содержательный аспект управления

Таким образом, специальный менеджмент призван отражать особенности (специфику) менеджмента, что и обусловило возникновение разнообразных его видов: стратегический, финансовый, производственный, операционный, инновационный, инвестиционный, информационный, кадровый, международный, отраслевой, региональный, торговый, социальный и многие другие. Специфика менеджмента обусловлена разнообразием объектов управления и условий их функционирования.
Учитывая это в специальном менеджменте можно выделить следующие специализированные блоки:
1) отраслевой (финансовый, производственный, банковский, социальный и т. п.);
2) предметный (предприятия, фирмы, учреждения, муниципалитеты, регионы, федеральные округа и т. п.);
3) функциональный (стратегический, оперативный, инвестиционный, маркетинговый, антикризисный и т. п.).
Однако важно учитывать, что каждому из указанных блоков разновидностей специального менеджмента присуща его «родовая» черта – принадлежность к предпринимательству, функционирующему в рыночных условиях. Поэтому менеджмент требует особого типа руководителя – профессионального управляющего – менеджера. В научной литературе и на практике нередко можно встретить разнообразные, в т. ч. и искаженные подходы к понятию «менеджер». Чаще всего оно сводится к понятию «руководитель», «специалист по управлению людьми», «должность в организации».
В моем понимании менеджер – это профессиональный управляющий, как правило, нанимаемый собственником по контракту, занимающийся управлением хозяйственной деятельностью организации в условиях рынка и отвечающего за результаты ее финансово-хозяйственной деятельности.