Курсовые работы по теме Управление персоналом

Под способностью доминировать понимается умение руководителя влиять на подчиненных. Влияние формального руководителя должно находить внутренний отклик у подчиненных, если же его нет, то руководитель не вправе рассчитывать на их полноценный труд. Доказано, что если подчиненные действуют, следуя только правилам и требованиям, установленным руководителем, они используют не более 65 % своих возможностей. Только неформальное влияние дает

В качестве рабочего в данной курсовой работе принимается следующее определение: «Система управления компанией представляет собой комплекс, формируемый и применяемый в компании для оказания целенаправленного воздействия на объект управления для перевода этого объекта в желаемое состояние». В общем виде упрощенная модель системы управления компанией включает в себя управляющую подсистему, управляемую подсистему, каналы направленного управленческого воздействия и

К трудовым ресурсам относится доля граждан, владеющая необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в определенной отрасли. Достаточная обеспеченность организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное применение, высокий уровень производительности труда играют большую роль для роста числа продукции и увеличения эффективности деятельности организации [7]. В частности, от наличия организации трудовыми ресурсами и эффективности их применения зависят

Итак, что касается стимулов материального характера, то это некий пакет предприятия компенсационного плана. В российской практике трудовых, социальных отношений под компенсациями принято понимать выплаты, которые связаны с возмещением убытков, расходов и тому подобное. Точно в такой трактовке слово применяется в ТК РФ [3]. Отметим, что с понятием вознаграждения связано прочее значение этого слова. Итак, на

Для мотивации работников с точки зрения нематериального подхода могут быть использованы и такие методы, как предоставление дополнительны выходных, предоставление возможности работать из дома (или любого другого места, привлекательного для работника, но не снижающего его работоспособность), предоставление бесплатного (в том числе, именного) парковочного места, и, разумеется, предоставление различных возможностей для обучения и карьерного роста, например, посредством

Адаптация персонала важна не только для сотрудников предприятия, но и для его собственников. Реализация системы адаптации позволяет снизить издержки на поиск и подбор персонала, снизить показатели текучести кадров, сократить нерациональное использование сотрудниками организации рабочего времени. Для сотрудников предприятия внедрение системы адаптации позволяет адаптироваться к новым условиям трудовой деятельности, оперативно ознакомиться с направлениями деятельности предприятия, новыми

Руководство международных организаций очень часто оценивают организационную структуру шведских компаний как двусмысленную из-за того, что она очень сложная, чем четко определенная и предсказуемая бюрократия. Иногда ее интерпретируют как более предпочтительную в сравнении с сетевыми формами компании и матричными формами координации, которые базируются на хорошо развитых информационных коммуникациях, и иногда воспринимают как хаотичную. Для крупных шведских

В этих условиях вся политика развития персонала должна строиться таким образом, чтобы, прежде всего, обеспечить возможности непрерывного обучения с тем, чтобы улучшить исполнение своих обязанностей и подготовить резерв кадров. Обновление, преемственность и воспроизводство человеческого капитала в современном мире невозможно без построения системы кадрового резерва. Поиск перспективных сотрудников не должен осуществляться в срочном порядке для заполнения

В условиях рыночной экономики качество персонала является главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение организации, поэтому в зарубежной практике и уже в практике ведущих российских организаций найм принято проводить тщательно. Однако, значительная часть организаций, функционирующих на территории Российской Федерации в процессе найма ограничиваются лишь формальными признаками, характеризующими качество претендентов, обращавшихся за работой по своей инициативе

Электроэнергетика – базовая инфраструктурная отрасль, в которой реализуются процессы производства, передачи, распределения электроэнергии. Они имеют связи со всеми секторами экономики, снабжая их электричеством и теплом и получая от некоторых из них ресурсы своего функционирования. Миссией электроэнергетики является обеспечение потребности народного хозяйства и населения в тепловой и электрической энергии, а также экспорт электроэнергии в страны ближнего