Технология поиска, оценки и отбора персонала на предприятии - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Технология поиска, оценки и отбора персонала на предприятии

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

В условиях рыночной экономики качество персонала является главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение организации, поэтому в зарубежной практике и уже в практике ведущих российских организаций найм принято проводить тщательно. Однако, значительная часть организаций, функционирующих на территории Российской Федерации в процессе найма ограничиваются лишь формальными признаками, характеризующими качество претендентов, обращавшихся за работой по своей инициативе [2, с.30].
Для начала необходимо разобраться, что такое управление персоналом. Система управления персоналом объединяет в себе механизмы, методы работы с трудовыми ресурсами организации. Так же система управления персоналом имеет определенные особенности, которые определяются количеством работников, видом деятельности предприятия и другим.
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Согласно разработкам научной школы, под руководством А.Я. Кибанова, каждая подсистема системы управления персоналом представлена набором функций системы управления.
Центром системы управления кадрами является кадровая политика, которая включает в себя набор принципов, основных моделей, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с кадрами на длительный период включая в себя процедуры найма и отбор персонала.
Основной целью системы управления персоналом является управление кадрами, их развитие в профессиональном и социальном направлении, а так же эффективное и рациональное использование персонала [3, с.18].
Так Б. Ю. Сербиновский рекомендует обратиться к этимологии обозначенных понятий, утверждая, что: «.. .технология-это совокупность методов процессов и материалов, используемых в какой-либо отрасли деятельности, необходимых для сознания конечного продукта, будь то изделие, программа или другое социальное благо, а метод — это систематизированная совокупность шагов, действий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определенную задачу или достичь определенной цели». В свою очередь под технологиями найма персонала, указанный автор рекомендует понимать «.наиболее эффективные методы и средства, направленные на отбор и прием на работу кандидата, для получения максимального эффекта результаты деятельности организации» [10, с.78].
В современной отечественной литературе выделяют следующие технологии найма:
Рекрутинг (массовый рекрутинг) — это технология найма персонала распространенных профессий, заключающаяся в подготовке описания вакансий и размещении этого описания там, где его смогут увидеть потенциальные кандидаты (сайт организации), а также сайты, специализирующиеся на поиске работы, а также, предполагающая упор на специалистов, находящихся в процессе поиска работы.
Executive Search — технология, ориентированная на найм и отбор персонала высшего и среднего руководящего звена, специалистов редких и уникальных профессий. Отличительной чертой и обозначенной технология является то, что клиент указывает список организаций, специалисты, которых его интересуют или сообщает, что требуются специалисты из организации подобной сфере, а также проведение индивидуальной работы с клиентом, минимальное количество рекомендуемых кандидатов.
Headhunting — это технология, предполагающая переманивание конкретного специалиста, как правило, «звезды», из одной организации в другую.
Скрининг — это технология, предполагающая быстрый отбор соискателей исключительно по формальным признакам. Мотивация, личностные качества и другие психологические особенности кандидатов при скрининге не используется.
Прелиминаринг — это технология, предполагающая привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов (студентов и выпускников вузов), которые станут залогом успех организации в будущем [7, с.58].
Выше указывалось, что технология представляет собой совокупность эффективных методов, направленных на отбор и прием персонала, поэтому логично далее остановиться на изучение методов найма и отбора персонала. Специалисты в области управления персоналом отражают множество квалификаций методов найма и отбора персонала в своих исследованиях. Так, с точки зрения И.Е. Янова методы можно разделить на две категории — традиционные и нетрадиционные методы, что систематизировано отражено в таблице 2. [12, с.200].
При этом И.Е. Янов, отмечают, что обозначенная классификация методов актуально не только для процедуры отбора, но и процедуры набора персонала.
Таблица 2 — Классификация методов найма и отбора персонала по И.Е. Янову
Традиционные
методы Метод Отбор Набор

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜