Курсовые работы по теме Управление персоналом

Согласно второму подходу к формированию кадровых стратегий корпорации является центральной самостоятельной функциональной стратегией, формирование которой зависит от имеющихся или необходимых кадровых ресурсов. В таком случае кадровое руководство может лишь реагировать на организационные решения, не принимая участия в их разработке и принятии, а также выполняет административные задачи, связанные с расчетом заработной платы и доходов, тарифными и

Подход к обучению и развитию персонала — это общая стратегическая направленность выбора моделей и практик для развития и обучения персонала. Под практиками управления человеческими ресурсами понимаются инструменты, которые используются компанией для формирования, управления и влияния на навыки сотрудников, а также отношение и поведение сотрудников для эффективного достижения целей и задач компании. Существует несколько подходов к

Движение персонала является противоречивым процессом. В классических (консервативных) моделях кадрового менеджмента всегда доминировала мысль, суть которой такова: «Стабильность коллектива — высшее благо для компании». Соответственно стабильность противопоставлялась текучести как крайней форме оборота кадров.[4,c.100] Движение персонала предоставляет менеджерам дополнительную свободу маневра. Это необходимый рычаг воздействия, особенно в ситуации, когда компания требует не просто эволюционного реформирования, а

Адвокаты, архитекторы и мелкие консультанты, а также их фирмы часто ориентируются на «личность». Кооператив стремится к культуре личности в организационной форме, но при развитии приходит к культуре задачи или ролевой культуре, редко к культуре власти. Хоть фирмы с культурой личности встречаются достаточно редко, но часто возможно столкнуться с личностями, которые отдают предпочтение личным интересам и

Управление персоналом – это сфера деятельности руководящего состава учреждения, руководителей и специалистов подразделений организации управления персоналом, сконцентрированного на повышении эффективности деятельности учреждения за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками. Психологическими, правовыми, экономическими и другими методами, обеспечивающие разумное использование способностей человека, как в его собственных интересах, так и в интересах учреждения. К кадрам управления относятся

Международный опыт и адаптация его в отечественных условиях показывает, что к разным сотрудникам следует «прикладывать» разные стили управления инновациями в кадровой службе. Более того, один и тот же человек в различных жизненных обстоятельствах «требует» различных управляющих влияний. Понимание этого правила обязывает руководителей иметь настолько развитые психодиагностические и коммуникативные компетенции, чтобы не только своевременно рефлексировать и

В экономических методах управления основным признаком является перемещение от управления «по вертикали» к управлению «по горизонтали». Это значит, что действие на объект управления оказывает не только, с вышестоящего органа управления, но и со стороны потребителей, со всеми с кем производитель взаимодействует. Экономические методы управления организацией базируются на экономических законах, таких как [5, с. 363]: -регулирование

Балтийский завод основан в 1856 году под наименованием «Балтийский литейный, механический, и строительный завод Карра и Макферсона».Со дня своего основания 26 мая (13 мая по ст. стилю) 1856 года Балтийский завод осваивал новые проекты судов и кораблей, которые в дальнейшем строили и другие предприятия отрасли. На сегодняшний день завод создал более 600 кораблей и судов,

Программно-целевой подход − один из основных методологических подходов в современном маркетинге персонала. Этот подход предполагает четкое определение целей, формирование и осуществление программы действий, направленных на достижение этих целей [4]. Программно-целевой подход применяется в случаях возникновения сложных задач, для которых еще не разработаны механизмы их решения. Целевое управление позволяет рассматривать новую цель деятельности с различных точек

При децентрализованной системе функции обслуживания выполняются либо самими работниками на каждом рабочем месте, либо специальными вспомогательными работниками, имеющимися в каждом подразделении. Централизованная система обслуживания создает возможности для организации эффективного использования вспомогательного персонала. Эффективность достигается за счет сосредоточения в рамках крупного подразделения специализированных участков по выполнению разных работ. При смешанной (комбинированной) системе одни функции обслуживания выполняются