Оформление корпоративной культуры на предприятии (в организации)

Адвокаты, архитекторы и мелкие консультанты, а также их фирмы часто ориентируются на «личность». Кооператив стремится к культуре личности в организационной форме, но при развитии приходит к культуре задачи или ролевой культуре, редко к культуре власти. Хоть фирмы с культурой личности встречаются достаточно редко, но часто возможно столкнуться с личностями, которые отдают предпочтение личным интересам и подходят под данную культуру, но работают в более типичных компаниях. Они не преданы своей фирме и рассматривают ее в качестве места совершения своих дел с определенной выгодой для руководителя. Этими людьми трудно управлять. Будучи специалистом, они легко находят другую работу; сила положения, не подкрепленная силой ресурсов, не работает. Этими личностями не признается сила экспертов и они не подчиняются силе принуждения. Есть лишь сила личности, но на этих людей вообще тяжело влиять. На них часто не влияют групповые нормы и отношения с коллективом, что могло бы умерить их амбиции.
Стоит еще выделить, что 2 или более таких культур могут присутствовать в фирме вместе с субкультурами, все они осложняют ее жизнь, являясь источником для тревог, радости, разочарований и возможностей у тех, кто в ней работает.
Кроме этого в компаниях выделяют доминирующие культуры и субкультуры. Они представлены на рисунке 1.3.