Курсовые работы по теме Управление персоналом

Процесс трудоустройства, который также называется процессом найма, включает в себя ряд мероприятий, которые предпринимаются для привлечения нужного персонала для организации. Поэтому он занимается трудоустройством и поддержанием квалифицированной и эффективной рабочей силы. Поэтому занятость включает подбор, отбора и размещение персонала. Каждый работодатель имеет возможность трудоустройства своих высвобождаемых сотрудников. Существуют законодательно установленные способы прекращения трудового договора. В

Как видно из приведенной выше классификации, административные методы занимают важное место в системе управления персоналом: они способствуют более четкой и бесперебойной организации всех производственных процессов, однако их непрофессиональное применение в ущерб другим способам воздействия на персонал может серьезно снизить его трудовую активность и в итоге навредить работе предприятия. Особенно актуально сказанное для организаций здравоохранения как

Анализ понятия работоспособности показал, что работоспособность человека является качеством человека, которое поддается внешнему воздействию. С целью повышения управляемости работоспособности человека исследователи стремятся определить набор факторов, влияющих на это качество. Без управления работоспособностью она склонна неконтролируемо снижаться (рисунок 1.2.). Рисунок 1.2. Фазы снижения работоспособности Источник: составлено автором на основе материалов Якупова А.А. Проблема восстановления работоспособности персонала

По способам начисления заработной платы бригады подразделяются на такие, которые используют только тарифную систему для расчетов заработка членам бригады, и на бригады, применяющие бестарифную систему оплаты труда или же использующие в дополнение к тарифной системе разные коэффициенты (КТУ — коэффициент трудового участия, КТВ — коэффициент трудового вклада, ККТ — коэффициент качества труда и др.), которые

Но, несмотря на это, управление человеческими ресурсами постепенно внедряется в деятельность некоторых организаций и вскоре заменит традиционную систему управления персоналом в России. Таким образом, в рамках модели управления человеческими ресурсами человек рассматривается как незаменимый и важный ресурс организации, правильное управление которым способствует достижению стратегических целей организации. Также данная концепция позволяет наращивать нематериальные активы организации и

Угроза увольнения подавляюще действует на людей, ухудшая морально-психологический климат в трудовом коллективе. В современных условиях развития инновационной экономики, когда работники являются одним из самых ценных ресурсов предприятия, процедура их высвобождения должна осуществляться с учетом интересов обеих сторон с целью избежания конфликта, который может оказать негативное влияние как на деловую репутацию увольняемого, так и на имидж

Нельзя не согласиться с тем, что особенно остро проблемы, связанные с созданием эффективной системы стимулирования, стоят в быстроразвивающейся отрасли – банковской сфере. Особенности труда работников в банковской сфере состоят, прежде всего, коллективном характере работы, поскольку большинство банковских операций невозможно осуществить одним специалистов. [13, c. 68] Помимо этого, необходимо понимать, что особенностью труда работников в банке

Последующее развитие теория «X» и «Y» получила в работах В. Оучи, обосновавшем важность роли коллектива при мотивировании. Ключевые положения теории мотивации «Z» В. Оучи состоят в положении о совмещении биологических и социальных потребностей в мотивах сотрудников, а также в их предпочтении работать в группе и применении группового метода принятия решения. Сотрудники, описываемые «X», «Y» и

Следует отметить, что качество разработки стратегии во многом зависит от качества деловых отношений между членами управленческих команд. Конфликты в управленческих командах не редкость. Однако, по крайней мере, неправильно говорить, что конфликты сами по себе непродуктивны; скорее, и общее знание, и конфликт могут стать отличительными чертами эффективности в управленческих командах.  Эффективные управленческие команды могут превратить свои конфликты в инструмент достижения

Арт-терапия. Данная технология основывается на том, что внутреннее «я» людей проявляется в видимых образах, когда человек создает картины, скульптуры, рисует, не думая о собственном произведении, иными словами, спонтанно. Материалы, что получены в процессе борьбы с группой дают шанс выявлять уровни агрессии и других отрицательных чувств, способствуют решению конфликтов и налаживанию связей между сотрудниками. Арт-терапия применятся в