Курсовые работы по теме Управление персоналом

Высшее руководство компании, формирующее кадровую политику, и служба управления персоналом, реализующие эту политику, выступают субъектом кадровой политики. Его объектом являются сотрудники организации. Содержание кадровой политики связано с положениями о персонале предприятия высокой квалификации, развитием персонала, развитием организаций и стимулированием труда. Кадровая политика устанавливает общие руководящие принципы для действий и кадровых решений в отношении персонала. Объектом

Остановимся на некоторых из них немного подробнее. Как известно, одна из основ быстрого наведения транса в психотерапии, с успехом перенесенная в практику делового общения, — показ трансового поведения, показ готового поведенческого образца того, как надо реагировать на внушение. Когда в качестве примера показывают или описывают трансовое поведение одного или нескольких служащих в определенной ситуации, то

Таким образом, мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то может

Итак, эффективность проведения мероприятий по увеличению уровня профессионального потенциала кадров основывается от необходимости и готовности сотрудников к развитию. Управление процессом развития персонала организации заключается в разработке и реализации программы по обучению кадров, которая в итоге должна привести к повышению эффективности деятельности организации в целом. Понятие и классификация персонала, его роль в деятельности организации Персонал организации

Одним из самых эффективных направлений инвестирования финансовых ресурсов является инвестирование в человеческий капитал для перспективного увеличения его объема и качества. Однако большинство руководителей предприятий предпочитают инвестировать средства не в профессиональный рост и социальное развитие персонала, а в основной капитал. В тоже время необходимо отметить, что в структуре национального богатства всех стран мира, согласно оценкам экспертов

Об этом свидетельствует: отсутствие у работодателей достаточных средств для профессионального обучения персонала; возможность предприятий путем найма брать на работу квалифицированных работников, подготовленных на базе профессионально-технических учебных заведений за государственные средства; существование большинства работодателей (особенно в условиях экономического кризиса) на рынке в течение относительно короткого времени; экономия средств на подготовку квалифицированных кадров; риск того, что работники,

Этап определения целей профессионального обучения подразумевает проведение службой управления персоналом анализа выявленных потребностей обучения организации для формулировки целей каждой из программ обучения. Следует отметить, что цели профессионального обучения должны не только быть конкретными и измеримыми, но также ориентироваться на практический результат. В свою очередь, сформулированные цели также являются критериями оценки полученного по завершении обучения результата.

Неоклассическая теория роста (Роберт Солоу, Теодор Сван, Джеймс Мид и др.), где основными показателями выступают увеличение темпа экономического роста в показателях на душу населения. Ключевыми компонентами развития региона являются агрегированная или двухсекторальная региональная экономика (производственное и конечное потребление). Факторами развития региона – повышение накоплений для поддержки инвестиции. Рост пребывает в зависимости от отдачи капиталовложений (производительности

Сдельно-прогрессивная Оплата, которая производится в такой форме, как правило, начисляется по результатам одинарных расценок. При выполнении объема работы больше, нежели это предусмотрено нормой, сотрудник вправе получить оплату за перевыполнение плана. При этом стоит отметить, что данная форма оплата может быть введена на определенный период, по окончанию которого в силу вступает обычная сдельная оплата. Сдельно-прогрессивная оплата

Таким образом, для руководства предприятий всегда остро стоит вопрос о значимости модернизации структуры и состава персонала для того, чтобы обеспечить его соответствия стратегическим целям и задачам предприятия. В результате этого в современных условиях огромное внимание отводится проблеме отбора персонала и процесса его адаптации, что весьма часто является сложным и проблематичным. Для каждого сотрудника очень важна