Курсовые работы по теме Управление персоналом

Практика внедрения стратегии информационного обеспечения в зарубежных странах показала, что данная методология получила в них очень широкое распространение. Коммерческие и некоммерческие организации смогли более или менее быстро адаптироваться к новой системе, в первую очередь благодаря тому, что при ее создании авторы опирались на традиционные системы оценки, используемые в зарубежных странах, в первую очередь в США

Задачи, которые будут поставлены перед специалистами, проводящими аудит мотивации персонала организации, формируются руководством в зависимости от ее особенностей и существующих проблем, которые мешают поддерживать мотивированность сотрудников на высоком уровне. Так, когда речь идет о крупной компании, предлагающей сотрудникам высокую зарплату и социальный пакет, ее руководство в большей степени будет интересовать уровень владения руководителей приемами нематериальной

Все услуги, которые гостиничное предприятие предлагает гостям, должны подвергаться постоянному мониторингу и контролю. Существенная часть времени менеджерского состава в гостинице должна уходить именно на осуществление постоянного контроля, совершенствование качества оказания услуг, формирование комплексных пакетов и поиск новых форм продвижения предприятия. Существует две составляющие, из которых складывается качество любой предоставляемой услуги, — это техническое и функциональное

Характеризуется изменениями времени и изменениями информационного содержания, которые происходят за счет внешнего и внутреннего воздействия на деятельность организации (например, сезонные уменьшения политической, управленческой, деловой активности, и уменьшения внутренних ритмов в работе организации и др.) 4 Направленность Характеризуется зависимостью от технологического звена обработки документов (документы, подлежащие регистрации и документы, которые не регистрируются, документы с контролем исполнения

На мировом рынке международный рынок рабочей силы существует одновременно с рынками товаров, услуг, капиталов и информации. Международный рынок труда — это не совокупность национальных рынков труда, а вся иностранная рабочая сила, используемая во всех странах мира. Трудовой потенциал, будучи важнейшим фактором производства, ищет себе наиболее активное применение и находит его не только не только в

В РФ в большинстве своем используется линейно-функциональная организационная структура управления. Она является производной от линейной и функциональной структур. Преимущество линейно-функциональной структуры в том, что в отделах собраны люди, выполняющие сходные задачи. Однако этот тип структуры допускает слабые связи на горизонтальном уровне, чрезмерное развитие вертикального субординационного воздействии и громоздкий аппарат работников функциональных служб и уровней управления.

Результаты по шкале «Личностное отдаление» выше у сотрудников торгового зала – 25,4 балла. Личностное отдаление проявляется в уменьшении количества контактов с окружающими, повышении раздражительности и нетерпимости в ситуациях общения, негативизме по отношению к другим людям. Предполагаем, что отчасти это может быть связано со спецификой корпоративной культуры компании. Уровень профессиональной мотивации оказался выше у сотрудников офиса

Ставки заработной платы в организации формируются исходя из штатного расписания и квалификационного уровня специалиста. Отдельным пунктом в регламенте по вознаграждению необходимо прописать технологию изменения стоимости труда в зависимости от колебаний цен товаров и услуг на национальном рынке. Директор организации должен установить четкие параметры увеличенной зарплаты для ситуаций, которые отличаются от стандартных. Минимальный размер оплаты труда

Человеческий ресурс представляет сoбой один из самых сложных областей человеческой деятельности. В нем проявляется межличностные отношения индивидов, которые объединены производственным процессом. Человеческий ресурс — это один из главных функций менеджмента, так как люди всегда были и будут основной творческой и производительной силой, несмотря на все достижения в области автоматизации и механизации труда. Финансовые ресурсы фирмы

Отбор претендентов не всегда может соответствовать жестким требованиям вакантной должности На практике наиболее пригодный кандидат — это не всегда абсолютная копия сформированного предприятием идеального портрета., поэтому отбор необходимо проводить с позиций лишь относительного сходства характеристик Необходимость избегать сознат. и несознательных субъективных влияний на отбор претендентов. Отбор не будет эффективным без анализа окружающей среды по отношению