Курсовые работы по теме Теория управления

Чтобы стратегическое планирование и реализация стратегий имели успех, мало обладать данными о внешней среде организации. Внутренняя среда оказывает непосредственное воздействие на производство и реализацию продукции, и лучше поддается контролю со стороны руководства. Поэтому анализ внутренней среды должен проводиться наравне с анализом внешней среды и должен быть направлен на определение возможностей, потенциала, а также на выявление

Благодаря сформированной структуры организация приобретает устойчивый характер, а также возможность расти и развиваться в условиях внешних и внутренних факторов воздействия на организацию. Обладая простой и стабильной структуры, организация становится более устойчивой и готова ко всем всевозможным изменениям. 1.2 Формы организаций, характеристика, схожие черты Для более благоприятного развития способов, которые способствуют оптимизации системы управления предприятием, для

Ситуация в стране и регионе в этой бизнес-среде, естественно, влияет на деятельность компании и ее конкурентоспособность. Экономические и политические факторы оказывают наибольшее влияние на компанию. Это включает в себя неразвитость ресурсов, отсутствие инвесторов, желающих инвестировать в развитие бизнеса. Стабильная работа ООО «АтриумТех» неразрывно связана с ситуацией на производстве в регионе. Ситуация на рынке характеризуется как

Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными. 2.2 Использование концепции Р. Лайкерта в

Сильные стороны отрасли и сильные стороны предприятия чаще всего играют решающую роль при выборе стратегии роста. Ведущие фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей лидирующего положения в отрасли и укреплять это лидирующее положение. Кроме этого важно вести поиск новых привлекательных отраслей и развертывать там свой бизнес. Если отрасль идет к упадку, то предпочтительны стратегии диверсификации,

Экономические факторы В 2016- 2018 годах наблюдается спад рынка услуг на 10 %, причиной такого падения стали понижение курса рубля и последовавшие за ней увеличение стоимости продукции модной индустрии. Под действием этого фактора идет ослабление предприятий торговли и услуг. Исследуемому предприятию приходится повышать цены и осуществлять поиск путей обеспечения устойчивого конкурентного положения на рынке. Социально-

Для того, чтобы понимать, как развивать и создавать систему эффективного управления, необходимо проанализировать текущее состояние культуры в организации. Создаваемые организации на данном этапе изучают организационные культуры ведущих компаний для того, чтобы в будущем заимствовать и адаптировать их в своих условиях. Для изучения культуры организации требуется рассмотрение следующих ее элементов: миссия организации, стратегия, цели, стиль общения,

Только оценка человеческих ресурсов позволяет создавать рациональную структуру, наиболее эффективно распределять трудовые ресурсы компании и повышать производительность компании. Непрерывный контроль и возможности, которые открываются для каждого сотрудника посредством оценки их работы, позволяют оптимизировать работу каждого члена команды и мотивировать его выполнять свои обязанности как можно лучше [22, с. 461]. Оценка работы человеческих ресурсов позволяет решать

Внутриличностные конфликты связаны с тем, что в процессе работы человек пытается достичь взаимоисключающих целей. Чем больше альтернатив или сторон проблемы появляется, тем сильнее конфликт. По сути представляет собой конфликт взглядов, когда организационные цели противоречат ценностям или установкам самого работника. Внутриличностные конфликты приводят к тому, что на рабочем месте человек чувствует себя некомфортно, и пытается ликвидировать

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов. Таким образом, социальную политику можно