Психологическая оценка и использование человеческих ресурсов организации. - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Психологическая оценка и использование человеческих ресурсов организации.

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Только оценка человеческих ресурсов позволяет создавать рациональную структуру, наиболее эффективно распределять трудовые ресурсы компании и повышать производительность компании. Непрерывный контроль и возможности, которые открываются для каждого сотрудника посредством оценки их работы, позволяют оптимизировать работу каждого члена команды и мотивировать его выполнять свои обязанности как можно лучше [22, с. 461].
Оценка работы человеческих ресурсов позволяет решать следующие задачи:
помогает поддерживать необходимую планку производительности работника;
стимулирует процесс профессионального развития работников;
раскрывает их слабые и сильные профессиональные качества, что, в свою очередь, позволяет тщательно составлять индивидуальные планы развития и эффективно планировать карьеру.
проводимая периодически и по строгой форме, она побуждает руководителей четко контролировать качество труда подчиненных;
содействует принятию верных решений о повышении по службе, переводе или увольнении работников;
основа для решения вопросов, касательно установления размера зарплаты и премий;
оценка является фундаментом для корректировки всей работы кадров.
Оценка работы человеческих ресурсов выполняет административную, познавательную и мотивирующую функции. Административная функция выполняется для закрытия вакансий путем реорганизации персонала. Информационная функция реализовывается для улучшения методов управления работой с персоналом путем предоставления информации о существующих требованиях к качеству и объемным показателям работы. Мотивационная функция позволяет повысить заинтересованность каждого члена команды в повышении производительности труда [9, с. 49].
Основной задачей оценки является оценивание соответствия психофизиологических, социально-психологических и личностных, а также профессиональных характеристик работника или кандидата требованиям профессии и командному взаимодействию в организации. Оценка персонала необходима, чтобы отфильтровать уровни укомплектования персоналом и создать карьерные возможности для сотрудников. Кроме того, карьерные возможности для сотрудников должны быть четко определены и описаны в условиях. Таким образом, сотрудники могут планировать свою жизнь в компании серьезно и в долгосрочной перспективе [7, с. 401].
Оценка персонала компании — это многоцелевой процесс. Она должна быть ориентирована в основном на развитие профессионального и личностного потенциала сотрудников.
Существует два типа оценки: оценка кандидатов на вакансию и текущая периодическая оценка персонала организации.
Этапы оценки кандидатов на вакантную должность:
анализ анкетных данных;
наведение справок об испытуемом работнике (по месту прежней работы или учебы);
проверочные испытания (тесты, деловые игры);
собеседование.
Текущая периодическая оценка персонала позволяет:
установить место сотрудника в организационной структуре;
разработать программу развития сотрудника;
определить размер оплаты труда и критерии его установки;
наладить обратную связь с сотрудником по профессиональным, организационным и другим вопросам;
удовлетворить потребность сотрудника в оценке собственного труда.
Оценка должна быть подготовлена тщательно. Персонал должен быть заранее проинформирован о дате проведения процедуры, целях, основных методах и критериях. Оценка — это всегда стресс, даже для тех сотрудников, которые полностью уверены в своем высоком профессиональном уровне и относятся к демонстративному типу личности и всегда готовы «проявить себя». Необходимо подробно объяснить работнику суть процесса оценки и его влияние на будущее карьеры, представляя оценку как новые возможности, а не как ненужные препятствия в производственной жизни. Также важно учитывать временные интервалы между оценками. Они должны выполняться не чаще одного раза в шесть месяцев, но не реже одного раза в год. Это позволяет наиболее продуктивно использовать неизбежный «оценочный стресс» [17, с. 102].
Оценка в организации должна проводиться на регулярной основе, чтобы сотрудники могли видеть результаты своей работы, которые будут справедливо оценены руководителями, и чтобы руководство могло лучше управлять сотрудниками и использовать их более эффективно на основе результатов оценки.
Оценка персонала выполняется тремя способами.
Оценка потенциала сотрудников. При заполнении вакансии важно определить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и навыки, опыт работы, деловые и моральные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, общекультурный уровень.
Оценка индивидуального вклада. Позволяет определить качество, сложность и производительность труда данного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с использованием специализированных методов.
Аттестация персонала. Это своего рода комплексная оценка, которая учитывает потенциальный и индивидуальный вклад работника в конечный результат за определенный период (3-5 лет).
Одним из ключевых вопросов при проведении оценки персонала является выбор методов, используемых для оценки конкретных показателей.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜