Формирование и поддержание организационной культуры

Для того, чтобы понимать, как развивать и создавать систему эффективного управления, необходимо проанализировать текущее состояние культуры в организации. Создаваемые организации на данном этапе изучают организационные культуры ведущих компаний для того, чтобы в будущем заимствовать и адаптировать их в своих условиях.
Для изучения культуры организации требуется рассмотрение следующих ее элементов: миссия организации, стратегия, цели, стиль общения, правила поведения, рекламный лозунг/слоган, организационное обучение, символы, легенды и мифы о компании, конкурсы профессионального мастерства, ритуалы поощрения лучших сотрудников, традиция поздравления с днем рождения и другими важными событиями в жизни сотрудников.
Этап 3. Разработка программы действий по формированию организационной культуры. Примерная схема разработки представлена на рисунке 2.
Шаг 1 и шаг 2 схемы необходимы для изучения уровня организационной культуры предприятия. Это является нужным для определения желаемых ценностей организации (шаг 3). Для эффективного и благоприятного внедрения этих ценностей в деятельность организации нужно разработать стратегию преодоления сопротивления будущим изменениям (шаг 4) и активирования ценностей (шаг 5), позволяющих сформировать организационную культуру.
Этап 4. Реализация программы действий.
Данный этап предполагает согласование программы действий со всеми участниками процесса ее исполнения, реализация подготовленных мероприятий в деятельность предприятия, контроль за исполнением, фиксирование результатов, корректировку в случае необходимости