Курсовые работы по теме Теория управления

Мозговой штурм имеет довольно много разновидностей, большинство из которых можно использовать на деловых встречах для решения профессиональных задач. К ним относятся: обратный, теневой и комбинированный мозговые штурмы, брейнрайтинг, индивидуальный мозговой штурм, мозговой штурм на доске, мозговой штурм в стиле «Соло», визуальный мозговой штурм, мозговой штурм по-японски. Рассмотрим характеристики этих технологий. 1. Обратный мозговой штурм Предпочтительно

Принцип объективности означает, что органы исполнительной власти и должностные лица, осуществляя управленческую деятельность, обязаны принимать во внимание объективные закономерности, фактическую обстановку, которая складывается в различных сферах общественной жизни (уровень, характер развития общественных отношений), а также справедливо оценивать собственные ресурсы, необходимые для решения управленческих задач. Принцип соотношения централизованного и децентрализованного регулирования означает разграничение предметов ведения и

Успешное функционирование организации, сильная организационная культура –все эти фундаментальные компоненты деятельности компании невозможно представить без отлаженного процесса коммуникаций. Коммуникация открывает хорошие условия для проявления профессиональных и личностных качеств сотрудников. Современное экономическое развитие, последние инновационные достижения в области управления и огромное число информационных каналов и ресурсов, открытось информации побуждает к поиску и разработке новых максимально эффективных

Квазиустановившиеся электромагнитные процессы в выпрямителе рассматриваются как частный случай переходных, наступающих после их завершения. Заданные статические показатели обеспечиваются последовательным изменением следующих параметров схемы: L – устанавливается амплитуда пульсаций тока в дросселе, С — амплитуда пульсаций напряжения нагрузки. Если за выбранное время счета процессы не устанавливаются, то расчет продолжают. Изменяют и масштабы так, чтобы можно было

На сегодняшний день крупным российским компаниям свойствен авторитарный стиль управления с жестким контролем над принятием решений, их дальнейшей реализацией и полной зависимостью сотрудников от произвола руководства. Делегирование полномочий встречается нечасто: по-прежнему считается, что лучше сделать самому, чем долго объяснять, а потом контролировать работу. Демократический и либеральный стиль управления зачастую применяет в своей практике малый и

Цель формирования среды обитания достигается в процессе улучшении застройки и планировки поселений и межселенного пространства, оптимизации размещения инженерных и транспортных коммуникаций, охраны и улучшения окружающей среды, создания инженерной защиты поселений и коммуникаций от природных и техногенных катастроф. Цель рационального природопользования достигается в процессе комплексного использования земельных, водных, лесных и других природных ресурсов. При территориальном планировании

Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она – самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на

В западных компаниях с середины 1950-х гг. традиционные (административные и экономические) методы управления сменяются методами, разработанными Школой поведенческих наук. Школа поведения была создана отчасти потому, что классический подход не мог обеспечить достаточную эффективность производства и гармонию на рабочем месте. Количественная школа менеджмента. Развитие методов математического анализа позволило измерить степень влияния новых методов управления с использованием

Решения, возникающие впервые, всегда требуют больше творческого участия, так как еще нет шаблона, по которому они принимаются. Для этого чтобы их принять, необходимо изучить состояние производства, если необходимо провести специальные исследования, выполнить конкретные расчеты. Творческие решения предполагают наибольшую свободу действий. При выборе решения «по аналогии» рассматриваются различные варианты сходных ситуаций и выявляются оптимальный вариант для

Все вопросы, связанные с применением Правил внутреннего трудового распорядка, решаются администрацией организации в соответствии с ее уставом (или положением), а в отдельных случаях – совместно с профсоюзным комитетом или по его согласию. Кроме того, в систему нормативных актов, регламентирующие труд в организациях, входят: соглашения (генеральные, отраслевые (тарифные), специальные (региональные), коллективные договоры и тому подобное. Актов