Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Административные методы управления

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Решения, возникающие впервые, всегда требуют больше творческого участия, так как еще нет шаблона, по которому они принимаются. Для этого чтобы их принять, необходимо изучить состояние производства, если необходимо провести специальные исследования, выполнить конкретные расчеты. Творческие решения предполагают наибольшую свободу действий. При выборе решения «по аналогии» рассматриваются различные варианты сходных ситуаций и выявляются оптимальный вариант для данной ситуации.
Стереотипные решения принимаются в тех случаях, когда деятельность руководителя регламентирована инструкциями, предписаниями, законодательными актами.
В зависимости от производственной ситуации руководитель может принимать решения единолично или коллегиально.
Классификация решений в управлении производством позволяет руководителям глубже понять смысл работы и более рационально распределять время для выполнения различных работ.
Необходимо, чтобы каждое решение удовлетворяло определенным требованиям: целевой направленности, адресности, обоснованности, единству, правомочности, согласованности, эффективности, определенности во временных рамках. Важными также являются такие факторы, как: полнота, краткость и четкость изложения.
Необходимым условием в сфере принятия управленческих решений выступает компетентность руководителя. Руководитель может привлекать специалистов для подготовки решений по вопросам, глубоких знаний по частным проблемам, а также передавать подчиненным часть своих полномочий при принятии решений.
На основе изучения опыта работы руководителей компаний выявлены типичные ошибки на этапах принятия и выполнения управленческих решений, которых следует избегать. Они возникают, когда:
– проблема определена расплывчато и сформулирована неопределенно;
– руководитель вышестоящей инстанции принимает решения за нижестоящих руководителей;
– принимается много текущих решений, не затрагивающих узловых, принципиальных проблем;
– решения по основным проблемам не выполняются в точно указанное время;
– решения принимаются без достаточного обоснования потребности в материальных ресурсах, необходимых для их выполнения;
– принятие очевидного, необходимого решения при наличии у руководителя соответствующих прав и обязанностей затягивается;
– руководитель не пытается найти собственное решение стоящей перед ним задачи, а ожидает получение указания «сверху»;
– при принятии сложного решения руководитель игнорирует различные обстоятельства и взаимосвязи;
– не определены исполнители решение;
– не установлены сроки выполнения решения;
– вслед за невыполненным решением по одному и тому же вопросу принимается новое, за невыполненным новым — следующее и т.д.;
– решение не корректируется, даже если практика подтверждает его неправильность и слабое обоснование;
– не ведется контроля выполнения принятого решения.
Таким образом, эффективность управления зависит от таких качеств решения, как быстрота принятия, надежность и реальность осуществления.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜