Раз делегате труда в управлении организацией

Все вопросы, связанные с применением Правил внутреннего трудового распорядка, решаются администрацией организации в соответствии с ее уставом (или положением), а в отдельных случаях – совместно с профсоюзным комитетом или по его согласию. Кроме того, в систему нормативных актов, регламентирующие труд в организациях, входят: соглашения (генеральные, отраслевые (тарифные), специальные (региональные), коллективные договоры и тому подобное. Актов ненормативного регламентирующего характера относятся распоряжения (указания), которые могут выдавать (предоставлять) руководители кадровых служб организаций. Организационное нормирование как объект регламентирования является необходимым учитывая то, что в процессе управления организациями и их персоналом возникает необходимость уточнения границ для определенных процессов.
Так, техническая и технологическая подсистемы нуждаются в технических (стандарты, чертежи) и технологических нормативах, которые определяют порядок и последовательность изготовления продукции, методы и режимы обработки, продолжительность каждой операции и способствуют организации управления производством. Подсистема организации производства требует нормативов размеров партий товаров, периодичности изготовления отдельных деталей, норм заделов, календарных опережений тому подобное.
Косновным средствам международной регламентации труда относятся деятельность международных организаций по созданию международных трудовых норм и принципы международного регулирования труда.
Для подсистемы организации труда необходимым является определение соотношения различных категорий работающих (представлено в штатном расписании), продолжительности рабочего дня (приведен в Правилах внутреннего трудового распорядка), продолжительности отдельных работ, нормативов оплаты труда и др. Экономическая подсистема базируется на нормативах расхода материальных и энергетических ресурсов, трудоемкости изделий, оборотных средств, фондоотдачи и др. Подсистема организационной культуры должна быть построена на системе норм и ценностей, характерных для организации. Регламентом, лежащим в основе функционирования подсистемы организационной культуры, является Кодекс поведения работников. Этот документ определяет основные ценности организации и являются основой ее корпоративной культуры. К примеру, в Кодексах поведения работников туристических организаций, обычно, указываются следующие организационные ценности: ориентация на потребности клиента, профессионализм кадров; честность работников; качество работы; взаимное уважение между сотрудниками; инициативность в работе.
Для этого для каждого направления работы с сотрудниками, будь это отбор, обучение, повышение квалификации, ротация, мотивация, необходимо обозначить четкие цели, регламент, проводить регулярный мониторинг того, в какой степени удалось достичь того, что было ранее намечено. Таким образом, можно сделать вывод о том, что разделение труда персоналом представляет собой совокупность основополагающих принципов, правил, целей работы с работниками, конкретизирующиеся с учетом типа организационной стратегии предприятия, потенциальных возможностей сотрудников, а также типа кадровой политики.