Курсовые работы по теме Менеджмент

Поведенческое моделирование — относительно новый метод обучения навыкам межличностного общения. Обычно данный метод применяется в рамках тренингов, которые предполагают более широкое использование методов активного обучения. Под разбором практических ситуаций понимается анализ, который направлен на дальнейшее принятие решения по конкретной практической ситуации. Такой метод направлен на формирование навыков в решении проблем путем приобретения новых знаний и

Линейно-функциональная структура является ступенчатой и иерархической, при ней линейные руководители ‒ единоначальники, которым помогают функциональные органы. Линейный руководитель низшей ступени административно не подчиняется функциональному руководителю высшей ступени управления [2]. Такая структура применяется наиболее широко на практике (рисунок 7). Д ‒ директор; ФН ‒ функциональный начальники; ФП ‒ функциональныеподразделения; ОП ‒ подразделения основного производства Рисунок 7. Линейно-функциональная структура управления Иногда

В условиях спада производства, высвобождений работников инвалиды оказываются первыми, кого увольняют с предприятий общего типа; из-за массового закрытия специализированных предприятий резко уменьшается количество рабочих мест, приспособленных для этой категории населения. Чтобы как-то поправить положение, не допустить, как минимум, нарушения прав в сфере профессиональной реабилитации, предоставленных инвалидам законом, в первую очередь, необходимо ориентироваться в той нормативной

Многие компании рассматривают управленческую команду как стратегический ресурс своего бизнеса. При формировании управленческой команды учитываются как традиционные параметры, такие как: профессиональные навыки и опыт кандидата, – так и его личные качества (гибкость, позитивность) и психоэмоциональные особенности (оптимистичность, умение позитивно воспринимать людей и взаимодействовать с ними), которые позволят ему включиться в командную работу. Коррекция управленческой команды

Влияние через рациональную веру заключается в следующем. Сотрудник организации представляет, что у влиятельного лица есть конкретные знания о проекте или проблемах. Знание лидера берет свои ценности на веру. В данном случае воздействие считается разумным, так как решение подчиняться сознательно и логично. Люди часто достигают экспертной власти благодаря своим видимым достижениям. Чем больше данных достижений и

Государственное бюджетное учреждение культуры города Москвы «Мемориальный музей космонавтики» состоит из трёх зданий: основное здание, «Мемориальный дом-музей С. П. Королёва» и административного здания. «Мемориальный дом-музей С. П. Королёва» является обособленным структурным подразделением. Здания музея расположены по следующим адресам: •Основное здание: 129515, г. Москва, проспект Мира, д.111. •Мемориальный дом-музей С. П. Королёва: 129515, г. Москва, улица

Однако и по сей день эти методы остаются в арсенале разработчиков и аналитиков инвестиционных проектов. Причиной тому — возможность получения с помощью такого рода методов некоторой дополнительной информации. А это никогда не вредно при оценке инвестиционных проектов, так как позволяет снижать риск неудачного вложения денежных средств. Эффективность инвестиций является достаточно актуальной проблемой. Её решением занимаются

Подходом с точки зрения дохода можно назвать процедуру расчета стоимости бизнеса, основанную на стоимости бизнеса, непосредственно связанную с текущей стоимостью будущих чистых доходов, которые принесет конкретный бизнес. Потенциальный инвестор будет готов заплатить за оцениваемое бизнес столько, сколько будет составлять стоимость суммы ожидаемых доходов. Будущие доходы, с точки зрения доходного подхода, имеют только денежное выражение. Характера

Чем выше осознаваемая ответственность при принятии решений, тем выше уровень развития психики человека. Так, например, решение высшего менеджмента о максимизации прибыли в компании может быть достигнуто двумя путями, «любой ценой» при максимальном снижении себестоимости продукции за счет употребления составляющих, воздействующих прямо или косвенно на здоровье людей или наносящих вред окружающей среде. И второй путь –

Анализ ресурсов Состоит из описания и оценки финансовых, организационных и технологических ресурсов, сопоставления созданного профиля с требованиями рынка (выявление сильных и слабых сторон оцениваемого предприятия) и идентификации специфических компетенций (сильные и слабые стороны оцениваемого предприятия сравниваются с сильными и слабыми сторонами основного конкурента) Анализируется и оценивается исключительно внутренняя среда предприятия. Основой для дальнейшей разработки стратегии