Разработка и принятие управленческого решения на примере организации

Государственное бюджетное учреждение культуры города Москвы «Мемориальный музей космонавтики» состоит из трёх зданий: основное здание, «Мемориальный дом-музей С. П. Королёва» и административного здания. «Мемориальный дом-музей С. П. Королёва» является обособленным структурным подразделением. Здания музея расположены по следующим адресам:
•Основное здание: 129515, г. Москва, проспект Мира, д.111.
•Мемориальный дом-музей С. П. Королёва: 129515, г. Москва, улица 1-ая Останкинская, дом 28.
•Административное здание: 129515, г. Москва, улица 1-ая Останкинская, дом 41/9
Учреждение является некоммерческим учреждением культуры – музеем научно-истерического профиля, созданного в целях:
осуществления просветительной, научно-исследовательской и образовательной деятельности;
хранения музейных предметов и музейных коллекций;
выявления и собирания музейных предметов и музейных коллекций;
изучения музейных предметов и музейных коллекций;
изучения и пропаганды достижений отечественной и мировой космонавтики;
комплектования, сохранения и реставрации ее реликвий.
Музей основан в 1967 году. Мемориальный дом-музей академика С.П.Королева открыт для посетителей 01 августа 1975 г., основное здание музея открыто для посетителей 10 апреля 1981 г.
На 1 января 2019 года фондовое собрание музея насчитывает 98 187 единиц хранения.
Деятельность учреждения очень разнообразна. К ним относятся демонстрация коллекций, экскурсионные услуги, реализация интерактивных и образовательных программ, экраны фильмов, проведение мероприятий, сценарии театральных представлений, групповые мероприятия, изготовление и продажа сувениров и полиграфической продукции, аренда объектов недвижимости.
Государственный департамент культуры города Москвы «Мемориальный музей космонавтики» входит в десятку лучших музеев Москвы по посещаемости. В 2017 году государственное учреждение культуры в Москве посетили «Мемориальный музей космонавтики» 581 000 человек.
Успех деятельности любой компании, в первую очередь, зависит от грамотного руководства ею. В связи с чем считаем целесообразным рассмотреть структуру управления ГБУК г. Москвы «ММК». Организационная структура управления в ГБУК г. Москвы «ММК» представлена линейно-функциональной структурой представлена в приложении 1.
Данная организационная структура имеет два уровня управления организованных в соответствии с целями и обеспечивающими эффективную организацию производства и полный охват всех потребностей предприятия. Первый, высший уровень управления представлен директором музея. Этот блок осуществляет принятие наиболее важных решений. Второй уровень состоит из заместителей директора музея.
Анализ деятельности ГБУК г. Москвы «ММК» показывает, что в компании проводилось мало мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов мотивации в последнее время. Применяются не совершенные методы управления, распределения и экономического мотивации которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников мало заинтересованности. В некоторые периоды функционирования музея ощущается временный недостаток трудовых ресурсов, связанных с сезонными колебаниями кадрового рынка. Проблема осложняется тем, то дополнительный набор кадров в музее не возможен по причине оптимального количества сотрудников.
Эта экономическая ситуация возникла в результате неэффективной организации мотивационной системы в музее, и, следовательно, несоответствие затрат на занятость полученной материальной компенсации показывает все это при наличии фактора снижения оплаты сверхурочных. Указанные проблемы могут быть решены путем разработки новой эффективной мотивационной системы в музее.
Чтобы определить эффективность работы администрации, мы рассмотрим некоторые показатели, характеризующие деятельность музея и эффективность его системы управления. Задачи представлены в следующих таблицах и формулах с расчетами.