Курсовая работа. Стратегический менеджмент (ГМУ)

Анализ ресурсов Состоит из описания и оценки финансовых, организационных и технологических ресурсов, сопоставления созданного профиля с требованиями рынка (выявление сильных и слабых сторон оцениваемого предприятия) и идентификации специфических компетенций (сильные и слабые стороны оцениваемого предприятия сравниваются с сильными и слабыми сторонами основного конкурента) Анализируется и оценивается исключительно внутренняя среда предприятия. Основой для дальнейшей разработки стратегии служит сопоставление с деятельностью основного конкурента
SNW-анализ Состоит из описания и оценки параметров внутренней среды организации по трем альтернативным позициям: сильной, нейтральной и слабой Досконально анализируется и оценивается только внутренняя среда как ресурс организации. Не описывается и не оценивается влияние факторов внешней среды
Конкурентный анализ по модели «Пять сил» М. Портера Проводится анализ детерминант пяти внешних сил: рыночная власть поставщиков, покупателей, существующих конкурентов; угроза появления новых конкурентов и товаров-субститутов. Анализ включает два этапа: присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки, а также анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий Оценивается только конкурентное положение предприятия на рынке. Не уделяется внимание другим факторам прямого и косвенного воздействия внешней среды и факторам внутренней среды организации
STEP-анализ
(PEST-анализ) Осуществляется с помощью детального описания и оценки социальных, технологических, экономических и политических факторов, оказывающих влияние на деятельность организации В подробностях описываются и анализируются только факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации.
SWOT-анализ Предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей, а также их оценку Позволяет оценить воздействие на организацию факторов как внешней, так и внутренней среды и их совместного влияния