Первый этап охватывает период с начала XVIII в. до середины 30-х годов XX в., в котором преобладали суждения о том, что экономические кризисы либо вообще невозможны при капитализме, либо носят лишь случайный характер, и система свободной конкуренции способна самостоятельно их преодолевать (Ж.-Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский). Второй этап охватывает период с середины 30-х до
Объект принятия управленческого решения — многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: техническое развитие; организация основного и вспомогательного производства; маркетинговая деятельность; экономическое и финансовое развитие; организация заработной платы и премирования; социальное развитие; управление; бухгалтерская деятельность; кадровое обеспечение; прочие виды деятельности. Правильность и эффективность принятого решения
Текущий контроль реализуется непосредственно в ходе процесса ППРУР. Осуществляется руководителем и основан на измерении и изучении фактических промежуточных результатов выполненной работы в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. Регулярно осуществляемый контроль работы исполнителей УР, обсу ждение возникающих вопросов позволяют оперативно устранять текущие отклонения от намеченных планов и заранее скорректировать процесс разрешения проблемы. Направляющий контроль применяется
Все выбранные предприятием стратегии по каждому классификационному признаку в разрезе предприятия и его структурных подразделений, видов деятельности и продукции и т.п. будут формировать стратегический набор предприятия. Стратегический набор — это совокупность различных видов стратегий, которые разрабатывает предприятие на определенный период, и отражают особенность дальнейшего развития предприятия, а также его ориентирование на место и роль во
Положительными аспектами дивизиональной организационной структуры являются: возможность управления диверсифицированными предприятиями с большим штатом сотрудников и (или) территориально удаленными структурными подразделениями, высокая степень творчества, инициативы и самостоятельности дивизионов, повышение уровня взаимодействия с потребителями, стремление к улучшению качества продукции, повышение гибкости и оперативное реагирование на изменения. В качестве недостатков такой структуры принято считать многочисленность уровней управленческой вертикали,
Штрафы и прочие взыскания также относятся к системе материальной мотивации. Их преобладание над поощрительными выплатами может принести эффект, обратный ожидаемому: текучесть кадров и резкое снижение производительности труда. Поэтому необходим некий баланс между выплатой бонусов и финансовыми наказаниями работников. Существует несколько основных форм прямой материальной мотивации персонала. Заработная плата, состоящая из чистого оклада, безо всяких надбавок
Корреляция в финансовой и инвестиционной отраслях — это статистика, которая измеряет степень, в которой две ценные бумаги движутся по отношению друг к другу. Корреляции используются в расширенном управлении портфелем. Корреляция вычисляется в так называемый коэффициент корреляции, который имеет значение, которое должно падать между -1 и 1 [14]. Идеальная положительная корреляция означает, что коэффициент корреляции равен
Конкуренция – это экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Конкуренция имеет огромное значение в механизме рынка. Она является стимулирующим фактором деятельности производителей. Реализация функций конкуренции приводит к необходимости создания конкурентной среды, а также связывает функции конкуренции с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров. Зачастую именно хорошо организованная корпоративная культура помогает организации не просто
Одним из самых ярких последователей Ф.Тейлора Т. Эмерсон, который развивал его идеи и структурировал полученные в результате опытов знания. В 1900 г. вышла его книга «Производительность как основание для управления и оплаты труда», а в 1912 г. — «Двенадцать принципов производительности труда», главный его труд. В этой книге сформулированы двенадцать правил управления, обеспечивающих рост производительности
Организационное поведение может быть классифицировано по таким критериям, как степень осознанности, тип субъекта, тип воздействия на субъекта, последствия реализации типа поведения для группы, форма протекания. В соответствии со степенью осознанности организационного поведения выделяют осознанное и неосознанное; по целям различают организационное поведение для выполнения индивидуальных, групповых, общеорганизационных целей; согласно типу субъекта поведение в организации может быть
