Анализ интегрированных оффлайн-коммуникаций компании (на примере ПАО «Сбербанк»)
Первые два уровня подразумевают организацию и интеграцию внутренних коммуникаций: организацию коммуникаций от руководства до сотрудников, а также между самими сотрудниками и отдельными подразделениями. Это необходимо для качественного функционирования компании на основе налаженных коммуникационных потоков, а также для формирования корпоративной культуры, лояльности сотрудников к компании. Третий уровень включает в себя интеграцию всех коммуникаций компании с внешней