Курсовые работы по теме Управление персоналом

Одним из инструментов долгосрочного кадрового планирования является кадровый план, который, как правило, включает 3-5-летнюю попытку прогнозирования. Организация должна оценить спрос на рабочую силу, потенциальные возможности предложения и состояние внешней бизнес-среды. Благодаря взаимодействию всех этих факторов составляется план управления персоналом, в котором указывается, сколько и каких сотрудников может понадобиться в будущем. Краткосрочное кадровое планирование обычно основывается

Фирма «Рекадро» в 2017 г. провела исследование с целью выяснить, какие современные методы оценки сотрудников наиболее часто используются в организациях при отборе кандидатов на вакантную должность. Был проведен опрос 116 компаний из разных сфер деятельности. Результаты исследования изображены в таблице 1. Инструменты оценки, используемые организациями при отборе персонала [4] Итак, можно с уверенностью произнести, что

Конституция РФ, как основной закон Российской Федерации, придает государственной гражданской службе статус важнейшего института в процессе формирования и развития новой российской государственности. Комплекс конституционных принципов, касающихся государственной гражданской службы, конкретизирован в соответствующих законодательных актах. Для современного уровня регулирования данных вопросов характерна неполнота и неопределенность, т.е. Конституцией РФ, в действующей редакции,в полной мере не установлены важнейшие

Стратегические цели по управлению персоналом должны быть согласованы не только с миссией предприятия, его общими и функциональными стратегическими целями, но и отвечать конкурентной позиции предприятия, поскольку именно персонал является основным источником повышения конкурентоспособности предприятия. Процесс стратегического управления персоналом состоит из четырех основных этапов: формирование стратегического управления персоналом; реализация стратегии управления персоналом; мотивация персонала; стратегический контроль

Для оценки социальной эффективности кадровых инноваций обычно изучается общественное мнение коллектива по поводу изменений условий труда. Отправной точкой является степень удовлетворенности трудом, а именно состояние сознания, которое продуцирует положительные реакции на процесс реализации ожиданий по тем или иным проблемам производственной жизни. К социальным показателям удовлетворенности можно отнести следующие [17, c. 48]: состояние трудового сознания; формы

При проведении сравнительной характеристики выше приведенных методов управления персоналом, было выявлено, что наиболее оптимальным способом организации управления коллективом является рациональное соотношение административных, экономических и социально-психологических методов. Соотношение в целом примерное и равно 2:2:1. Административные методы управления используемые без должного внимания уровню компетентности руководителя приведет к низкому качеству всей системы управления. От административной системы управления и

Первые попытки использования показателей рабочего времени были предприняты в середине XIX в. известными российскими социальными статистиками Д.П. Журавским, Н.И. Зибером, Н.Н. Романовым и другими исследователями. Эти исследования носили экономико-статистический характер, и акцент в них делался на изучение структуры рабочего времени в целях оценки затрат труда. Исследователи считают, что первым социологом, который ввел в научный оборот

Выбор вариантов решения проблем производства и всей организации всегда имеет место, и если в таких ситуациях работник пытается применять свои тактики и стратегии решения проблем, пусть не совершенные, то такой работник, как исполнитель проходит свою самоподготовку в принятии управленческих решений. Он тем самым самостоятельно реализует свои усилия, за счёт этого увеличивается его самостоятельность, инициативность и

До того момента, пока сам руководитель ни научится видеть в проблемах пути к совершенствованию через решение этих самых проблем, ни научится не бояться проблем и кидаться в панику, а стараться решать их и быть еще более деятельным в эти периоды, до того момента и его коллектив не будет способен переступить через эти проблемы. Иными словами

Девизом предприятия, характеризующим его деятельность на рынке туристических услуг может быть следующее: «Содействовать благосостоянию региона и его экономическому развитию, путем обеспечения выполнения целевой ориентации предприятия и выполнения поставленных задач, с максимальной степенью эффективности и профессионально, получение прибыли и справедливого отношения к персоналу предприятия». Перечень включенных в проживание услуг охватывает следующие опции: континентальный завтрак; сейф на