Курсовые работы по теме Управление персоналом

Научная теория управления предполагает наличие в организации специального органа, ответственного за менеджмент. Иными словами, в компании обязательно должен быть руководитель и отдельная должность для него. И чем сложнее предприятие, тем больше становится управленческий аппарат. Основными задачами управленцев в рамках научной теории менеджмента являются анализ физического труда, выработка наиболее рациональных моделей на основе достижений научного прогресса.

Организационные и правовые методы или формы регламентирования, отражаются в нескольких документах, которые имеют нормативный характер, характер административного указания, являющееся обязательным, адресуется конкретным управляемым лицам или объектам, например, приказ, инструкция, распоряжение; рекомендательный характер, например, распорядок рабочего дня руководителя. Такие документы имеют разную степень детализации и регламентации, но общее для них — четкая административная ответственность и дисциплина

При ᅚсдельно-премиальной ᅚсистеме ᅚрабочему-сдельщику ᅚили ᅚбригаде ᅚрабочих ᅚкроме ᅚзаработка ᅚпо ᅚпрямым ᅚсдельным ᅚрасценкам ᅚвыплачивается ᅚпремия ᅚза ᅚвыполнение ᅚили ᅚперевыполнение ᅚустановленных ᅚколичественных ᅚи ᅚкачественных ᅚпоказателей, ᅚкоторые ᅚпредусмотрены ᅚположением ᅚо ᅚпремировании. При ᅚаккордной ᅚсистеме ᅚоплаты ᅚтруда ᅚрасценка ᅚустанавливается ᅚне ᅚна ᅚотдельную ᅚоперацию, ᅚа ᅚна ᅚвесь ᅚобъем ᅚработы. ᅚРазмер ᅚаккордной ᅚоплаты ᅚопределяется ᅚна ᅚоснове ᅚдействующих ᅚнорм ᅚвремени ᅚ(выработки)

Линейно-функциональная структура управления ООО «Водолей» представляет собой структуру органов управления, состоящую из линейных подразделений, осуществляющих на предприятии основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При такой структуре управления линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Плюсами данной структуры является то, что при такой структуре происходит уменьшение

Эффективность организации труда проявляется в объективной необходимости разработки методов, способов форм организации труда и дальнейшего их использования для обеспечения достижения высоких производственных результатов при минимальных затратах труда, рациональном использовании рабочего времени сотрудника и нормальных условиях труда. Для реализации рассмотренных принципов в практике организации труда на предприятиях применяются два метода: эмпирический и научный. Как правило, эти

Таким образом, стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных процессов, которые логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. Контроль в системе управленческих решений занимает немаловажное место. Более детально, данный

Мотивация содержит функцию, сущность которой заключается на воздействии влияния на сотрудников организации в качестве побуждающих мотивов, направленных на эффективность труда, поощрительные меры, как коллективные, так и индивидуальные, общественного влияния. Данные формы влияния способствуют активизации работы субъектов управления, а также увеличивают эффективность всей системы управления организацией. Механизм формирования мотивации трудовой деятельности происходит в ходе социализации индивида

Системный анализ. Рассматривается как методологический инструмент системного подхода к эффективному решению задач по совершенствованию системы управления персоналом. Роль системного подхода состоит в том, чтобы ориентировать сотрудников на реализацию проекта в целом, а также на составляющие его задачи, которые включают в себя: цели, функции, организационную структуру, персонал, технические средства управления, информацию, методы управления персоналом, управление решения.

Директор как единоличный исполнительный орган избирается общим собранием участников общества сроком на 5 лет. Порядок деятельности директора и принятие им решений устанавливается внутренними документами общества, а также договором (контрактом), заключенным между обществом и директором. Директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решений. Материально-техническая база общества включает производственные, торговые и вспомогательные помещения общей площадью 160,9

Как правило, обеспечение безопасности персонала определяется как комплекс мероприятий, направленных на выявление и предотвращение всевозможных рисков и угроз, различных негативных последствий для предприятия, которые могут возникнуть в процессе работы и поведения персонала, его интеллектуального потенциала, и трудовых отношений в целом. Для того чтобы на предприятии обеспечение безопасности персонала было наиболее эффективным, необходимо задействовать не только