Курсовые работы по теме Управление персоналом

На следующем этапе необходимо сформировать систему нематериального стимулирования, которая основывается на разработке социального пакета и его дифференциации по категориям персонала. В результате прохождения данного этапа должна быть сформирована система нематериального стимулирования, основанная на четких стимулах не денежного характера, которые выявляются на втором этапе в результате анкетирования. Следовательно, в результате пройденных этапов должна быть сформирована комплексная

На сайте можно предоставлять разную информацию для разных людей и разных уровней доступа информации в зависимости от статуса или пожеланий посетителя. Для кого-то достаточно десятисекундного ролика, для другого нужна детальная презентация в PDF. Корпоративный сайт — это интерактивный инструмент, который предоставляет потенциальным кандидатам на должность возможность участвовать в любом процессе. Это может быть конкурс, викторина,

На сегодняшний день проблемы процесса подбора персонала выходят на первый план в числе решений главных задач организации. Ведь для того, чтобы результат рабочей деятельности был качественным, нужно его качественное выполнение. Так как ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.  Стереотипы — большая проблема всего HR-сообщества. Специалисты по подбору персонала подвержены

Содержание рекламного сообщения. В настоящее время существует большое количество подходов к анализу и классификации рекламных сообщений. По предмету сообщения их можно разделить, например, на тексты рубричной, изобразительной рекламы; тексты для рекламы розничной торговли и общие, требующие прямого или опосредованного действия. По характеру сообщения и восприятия рекламы потребителем они делятся на эмоциональные, тексты-новости, художественно-образные тексты. Заголовок

Сохранение сотрудников организации. Если работники не получают от организации тот уровень оплаты труда и социальные гарантии, который имеются в других компаниях, то это может привести к оттоку кадров. Причем, как правило, из компании уходят наиболее квалифицированные сотрудники, которые знают свою «цену» на рынке труда. Стимулирование производительности. Используемая система компенсаций должна поддерживать большой интерес сотрудников для

Таким образом, можно сказать, что АО «ММЗ «Знамя» в последние годы испытывает нехватку платежеспособности и ликвидность, эффективность деятельности предприятия снижается. В качестве источник финансирование предприятие привлекает чрезмерный объем заемного капитала. Поэтому для предприятия актуальной задачей является поиск резервов повышения эффективности использования собственных ресурсов. Таким ресурсом выступает и персонал. Для определения возможностей повышения эффективности использования персонала,

В трудовом праве употребляют такие термины, как «сокращениечисленности», «сокращение штата», «высвобождение работников», но не существует официальных атрибутов данных взглядов, что обуславливает трудности в правоприменительной деятельности. Этот вопрос представляется значимым, т.к. неверное толкование понятий зачастую приводит к просчетам в оформлении самого увольнения, а, значит, к постановке вопроса о законности подобного увольнения. По мнению А.Я. Кибанова, высвобождение

Идеологическое воздействие и построение не далеких, но все же привлекательных целей было главными методами отечественных руководителей в период «развитого социализма». Результативность такого подхода была минимальной, что было доказано практически. Сегодня формирование «инстинкта» и «чувства собственности» — это наиболее перспективно. Считается, что отношения сотрудника измениться к своим коллегам и руководителю, когда он будет считать себя собственником.

Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и предоставлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей. На основе положений составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном

Следовательно, эмоциональное выгорание у сотрудников можно охарактеризовать как комплекс психических волнений, которые оказывают влияние на работоспособности, физическом, а также психологическом самочувствии. Эмоциональное выгорание является ответной реакцией на продолжительные рабочие стрессовые ситуации в межличностном взаимодействии. [12, с. 23] Серьезность синдрома эмоционального выгорания, по мнению психолога Г. Кривоноса, состоит в том, что ему присуще изо дня в