Курсовые работы по теме Управление персоналом

Таким образом, гигиенические факторы не оказывают прямого воздействия на мотивацию, они лишь сдерживают неудовлетворенность трудом. Например, то, что человек получает за свой труд заработную плату, а также трудится в стабильной компании, это влияет на его заинтересованность в достижении организационных целей незначительно. Однако кризис в организации или длительные задержки заработной платы могут стать причиной роста неудовлетворенности

В разбивке по полу в организации преобладают сотрудники мужского пола, что обусловлено характеристиками продуктов, проданных населению — в 2017 году мужчины составляли 71,5%, а в 2018 году доля мужчин сократилась на 0,1 процентного пункта до 71,4%. Доля женщин незначительна, и они работают в основном в контрольных органах. Средний возраст сотрудников организации — до 30 лет.

Таким образом, в первом разделе мы рассмотрели основные теоретические аспекты основ использования персонала организации, как одной из главных составляющих успешной и эффективной работы предприятия. Определили сущность основных понятий, таких как персонал, управление персоналом. Можем сделать вывод, что принципов в современном менеджменте существует немало. Безусловно, их стоит принимать во внимание и использовать по назначению. При этом,

Распространенными источниками набора персонала является: — рекомендации знакомых и родственников, работающих в организации. Этот метод распространен в небольших компаниях; — самостоятельные соискатели, которые не пользуются услугами службы занятости населения и кадровых агенств; — реклама в средствах массовой информации и сети Интернет; — набор выпускников высших учебных заведений без опыта работы; — государственные службы занятости (биржи

В целях создания гибкой системы премирования, а также для стимулирования перевыполнения установленных показателей (например, рост производительности труда, повышение качества продукции (работ, услуг), снижение себестоимости, рост балансовой и чистой прибыли, повышение рентабельности производства и продукции и т.д.) размеры премии персоналу целесообразно устанавливать за каждый процент (пункт) улучшения показателя по сравнению с нормативным (плановым) уровнем или уровнем,

Прежде чем запустить какое-либо производство, управляющий должен основательно продумать, что конкретно он должен сделать, в какие сроки, пути достижения и используемые средства. Иначе его деятельность может оказаться напрасной. Соответственно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Этот процесс и является планированием. Главной целью планирования

Удовлетворенность членов группы. Это работа в группе, которая позволяет удовлетворить потребности участия, принадлежности, социального взаимодействия. Сплошные группы уменьшают одиночество, способствуют развитию самооценки, важности, так как люди включаются в групповую работу с особыми целями. Такая работа, скорее всего, доставит удовольствие. 1.3 Методы формирования команды Формирование команды является одним из уровней организационного консультирования. Существует три уровня организационных

Затем необходимо определить конкретные и измеримые результаты бизнеса, которые указывают, работают ли эти действия. Прежде всего, эти показатели должны быть напрямую связаны с целью программы и основываться на ней. Безусловно, проще всего сразу взглянуть на доходы. Но, хотя итоги могут быть хорошим показателем общей силы и эффективности бизнеса, это не обязательно указывает на то, насколько

Проведенный анализ показал, что разработка и внедрение программы адаптации является длительным и трудоемким процессом. Учет методических основ разработки и внедрения программы адаптации позволит учесть всевозможные факторы, которые являются ключевыми при ее внедрении, что способствует формированию положительного эффекта для организации. 2. Аудит системы адаптации в «Кидбург» 2.1. Организационно-экономическая характеристика «Кидбург» «КидБург» — это большой и уютный

Наиболее рациональный выбор субъектов управленческой деятельности обеспечивают организационные принципы построения государственного управленческого аппарата. Отталкиваясь от этих принципов и учитывая конкретные социальные и экономические условия, реализуется распределение компетенций структур управления (управленческих органов). Они максимально эффективно должны управленческий труд распределить и устранить в деятельности центральных и местных органов параллелизм, равно как и в нижестоящих и вышестоящих звеньях