Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Совершенствование определения потребности в персонале

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

В Великобритании предприятие Cambridge Econometrics Limited разработало мультисекторальную динамическую модель Cambridge Multisectoral Dynamic Model of the British Economy (MDM). Эта модель дает возможность сформулировать прогноз будущей потребности в квалифицированных специалистах. Прогнозирование коэффициентов происходит в период от 5 лет до 10 лет при ежегодном обновлении прогнозных величин. Прогноз занятости согласно этой модели происходит по 25 группам специальностей в разбивке по 50 экономическим отраслям. При этом для того, чтобы установить число сотрудников по виду профдеятельности в пределах модели MDM применялись отдельные модели: модель профессиональной занятости и модель изменения занятости.
В Австралии Центр политических исследований в Университете Monash (The Centre of Policy Studies (CoPS) of Monash University) сформировал модель MONASH с целю осуществления прогнозирования занятости по экономическим отраслям. Эта модель является прикладной макроэкономической моделью, дающей возможность установить общее равновесие на рынке труда и занятости по каждому виду экономической деятельности. MONASH реализует прогнозирование числа занятого персонала по 56 регионам и 113 подотраслям экономики, а также производит учет детализации процесса прогнозирования занятости по 282 профессиям.
Прогнозирование трудовых ресурсов США проводится Бюро статистики труда (БСТ) и осуществляется по методологии, представленной в специально созданном «Методическом справочнике» («Handbook of methods») [3]. Агентства трудовой статистики.
Каждую методику целесообразно применять в процессе осуществления планирования количества конкретной категории сотрудников, поскольку каждый метод ориентирован на решение узкой задачи, и поэтому выбор подхода к осуществлению планирования находится в прямой зависимости от утвержденных целей и задач, а также согласно имеющимся на предприятии ресурсам [7, с.147–150] .
Для того, чтобы вычислить численность персонала за определенный временной период используется показатель средней списочной численности, для определения производительности труда, среднего размера оплаты труда, показателя оборота, текучести кадров и других коэффициентов.
Среднюю списочную численность персонала за отчетный месяц можно вычислить, если суммировать численность сотрудников списочного состава за каждый календарный день определенного месяца (праздничные и выходные дни включительно) и деления полученной суммы на число календарных дней этого месяца.
Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.
Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП ,(1)
где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В,(2)
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:
рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Дополнительная потребность в кадрах (ДП) — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
в кадрах — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются
развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)
ДП = А пл пл — А б,(3)
= пл — ,
где А пли А б— общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов
ДП = А плЅ К в,(4)
= Ѕ ,
где К в— коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 — 4 % от общей численности в год);
возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности…);
вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.
Долговременная потребность в сотрудниках – данные расчеты производятся при планировании персонала на срок более 3 лет.
При установлении уровня потребности в специалистах (показатель А) на будущее и в случае отсутствия детально разработанных планов относительно развития производства и отрасли в целом используют метод расчета, основанный на показателях уровня насыщенности специалистам предприятия, который определяется как отношение численности специалистов к объему производства:

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜