Курсовые работы по теме Менеджмент

Существует мнение, что показатели потребления шоколада в кризис, напротив, растут – с помощью сладкого потребители пытаются поднять себе настроение в непростой период. Но тут не все так просто. Статистика свидетельствует: покупатели налегают на десерты, но более дешевого сегмента. В условиях экономической нестабильности, например, в России переходят на пряники и печенье. Говоря о будущем мирового шоколадного

Оценка динамики и состава доходности компании. Расчет производится с использованием показателей муниципальной прибыли, дохода от продажи товара, потребляемого, капитализированного, чистого дохода, общего финансового результата. Многое при осуществлении процесса зависит от цели анализа. В частности, при необходимости определения безубыточного объема продаж для организации, определяя её «зону безопасности», необходима работа с показателем маржинального дохода. При оценке собственных

С проблемой одиночества и чувством собственной ненужности многие сталкиваются, даже будучи здоровыми. А что говорить о тех, кто прикован к постели? Основная проблема для таких людей нехватка внимания со стороны близких. Им хочется, чтобы родные больше разговаривали с ними, чаще были рядом. К сожалению, это не всегда возможно. Работа, семейные дела, хлопоты по хозяйству –

На примере развития мировой экономики можно понять, что повышение производительности труда является основным источником экономического роста, благосостояния страны, научно-технического прогресса. Повышая производительность, организация получает возможность создавать товар лучшего качества по более низкой цене, что помогает обеспечить высокую заработную плату рабочим. Повышение производительности напрямую зависит от уровня эффективности использования трудовых ресурсов. Для оценки степени эффективности использования

Второй составляющей, необходимой для применения массовой кастомизации, является создание гибкой системы процесса производства. В индустрии моды гибкость систем массового производства может быть увеличена с помощью использования специализированных программных продуктов для дизайна одежды и обуви, например, программ CAD, CAM, роботизации производства, реализации модульного принципа и широкого использования производственного оборудования с цифровым управлением, позволяющего быстро менять параметры выпускаемых изделий. Важные требование к производству:

При пассивной кадровой политике управленцы на предприятии не имеют конкретной программы по отношению к своим подчинённым сотрудникам, а кадровая работа лишь ликвидирует негативные последствия. Поэтому здесь и не рассматривают потребности персонала в принципе, соответственно не анализируют прогнозы предпочтений персонала, также не оценивают и труд персонала и не диагностируют кадровую ситуацию в целом на предприятии. Управляющие

В исследованиях Паркера Г., Кроппа Р. можно обнаружить, что любая команда преследует определенные цели и способы ее достижения. Акцент делается именно на общей цели, а не на индивидуальной. Авторы считают, что командное управление будет эффективно, если основано на принципах лидерства. Исследователи выявили, что награды нужно распределять равномерно, а иначе это приведет к тому, что будет

Крﮦаснﮦый цвет, цвет знﮦаменﮦи рﮦеволюции, прﮦиобрﮦел в этот перﮦиод важнﮦейшее символическое знﮦаченﮦие в декорﮦативнﮦом рﮦешенﮦии костюма. Кожанﮦые мужские и женﮦские курﮦтки комиссарﮦов, рﮦуководителей рﮦабочих, парﮦтийнﮦых и молодежнﮦых орﮦганﮦизаций, солдатские гимнﮦастерﮦки с ширﮦокими кожанﮦыми рﮦемнﮦями, фрﮦенﮦчи, сатинﮦовые темнﮦые косоворﮦотки с горﮦодскими пиджаками — оснﮦовнﮦая одежда мужчинﮦ. Для костюма того врﮦеменﮦи было харﮦактерﮦнﮦо полнﮦое отсутствие «декорﮦативнﮦых излишеств» — галстуков,

Выставочный бизнес динамичен. В этом смысле Интернет является наиболее удобным способом обмена информацией для потенциальных участников и посетителей. На сайте выставочной компании вы можете разместить такую ​​полезную информацию, как: план выставок, координаты и имена ответственных лиц, планы экспозиций; условия участия, списки участников, с которыми ведутся переговоры и с которыми подписываются документы; программы семинаров и пресс-конференций

Нежелание внедрять систему нематериальной мотивации наблюдается во многих современных организациях. Как правило, руководство не считает нужным применять дополнительные меры для стимулирования сотрудников. Зачастую сложно подходить индивидуально к каждому работнику, чтобы понять: на что именно он мотивирован, однако следует объединять коллектив в команду, что значительно облегчит данный процесс. Командообразование, по мнению М. Фахрутдиновой, является самым эффективным