Групповое принятие решений в организациях

В исследованиях Паркера Г., Кроппа Р. можно обнаружить, что любая команда преследует определенные цели и способы ее достижения. Акцент делается именно на общей цели, а не на индивидуальной. Авторы считают, что командное управление будет эффективно, если основано на принципах лидерства. Исследователи выявили, что награды нужно распределять равномерно, а иначе это приведет к тому, что будет снижаться боевой дух и созданию конфликтов между членами команды, тем самым снижая их сплоченность и преданность общей цели. Задача лидера заключается в том, чтобы продумать, как поощрить всех членов команды одинаково [12].
Следует отметить исследование Кейрси Д.У., автор полагал, что команда будет сработанной, если будет обладать психологической совместимостью. Автор отметил, что именно психологическая совместимость является инструментом технологии формирования любой команды [19].
Таким образом, можно сделать вывод, что в отечественной и зарубежной теории управления понятие «команда» имеет разнообразное представления. Во всех определениях есть что-то схожее и что-то различное. Исследователи делают акцент на том признаке, который считают главным.
Большинство авторов утверждают, что в условиях современной экономики, командный метод работы является более эффективным, нежели использование жестко административной формы управления. Организации создают управленческие команды, которые являются носителями креативного мышления и творческого преобразования, требующие преобразования всей кадровой политики организации и построения оперативной системы управления персоналом. В связи с этим сегодня является актуальным вопрос о работе управленческой команды. Для этого необходимо прояснить характеристики управленческой команды.