Курсовые работы по теме Менеджмент

Административные и финансовые услуги. Этот блок выполняет функцию управления и оптимизации работы персонала для высокоэффективных процессов. Так, бухгалтерия занимается операциями по переводу средств как внутри предприятия, так и с внешними объектами. Отдел кадров необходим на предприятии для подбора персонала, обучения и повышения квалификации сотрудников компании. На основе данных, предоставленных бухгалтерией, финансовый отдел анализирует результаты деятельности

В заключении стоит отметить, что стратегическое планирование занимает низшую ступень в иерархии государственного стратегического планирования. Являясь элементом стратегического управления муниципальным образованием, стратегическое планирование устанавливает связь между органами управления и населением, проживающим на данной территории, согласовывает интересы ключевых субъектов территории, акцентирует внимание на наилучшем удовлетворении потребностей местного сообщества. Суть стратегического планирования развития муниципального образования состоит в

Семифакторная модель на практике применяется редко, хотя она является самой точной. Эдвард Альман разработал эту модель в 1977 году. С ее помощью можно прогнозировать банкротство по истечению достаточно длительного срока – пяти лет. Точность прогноза – 70 %. Для прогнозирования банкротства по семифакторной модели нужны аналитические данные, которые затруднительно получить внешним пользователям, заинтересованным в надежности

Следующей функцией организации является преобразование различных ресурсов (информация, человеческие ресурсы (сотрудники), капитал, материалы и технологии) для достижения определенных ранее целей. Из данной функции предприятия следует еще одна: эффективное производство товаров и услуг. Так как удовлетворение нужд потребителей в услугах или продукции считается одной из важнейших задач организации, то предоставление услуг и производство товаров необходимого объема

Интересным мне показалось мнение автора о том, что специфика деятельность руководителя, никогда не должна оказывать влияние на общее управление компанией. Однако о своей спецификации нельзя забывать, в силу поиска новых решений по совершенствованию процессов. Таким образом, эффективный руководитель должен находит баланс между стратегическим управлением компании: формированием целей и задач для выхода на новые рынки и

Проприетарная теория рассматривает право интеллектуальной собственности с правовой точки зрения. Таким образом, ее авторы считают, что право на результат творческой деятельности может быть сопоставлено ​​с правом собственности лица на любой материальный объект. Подобно тому, как у владельца вещи присутствуют личные неимущественные и имущественные права на нее, также и у создателя присутствуют подобные права на интеллектуальный

Развитие экономики труда шло параллельно в разных странах, но предмет изучения дисциплины существенно различался. С развитием рыночных отношений различные направления стали постепенно объединяться. Потребность в расширении знаний о труде как источнике развития человека и общества объективно послужило движущим мотивом раскрытия новых граней и возможностей в определении предмета науки. Органической составной частью экономики труда является теория

Сделаем вывод, что управление персоналом представляет сферу знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение предприятия качественным персоналом, который способен исполнять трудовые функции, возложенные на него. Управление персоналом выступает неотъемлемой частью качественных систем управления организации. Концепция управления персоналом представляет систему взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма

После разработки прогноза и плана наступает период конкретных мероприятий, их разработка. Часто этот процесс осуществляется в форме разработки программы. Программа представляет собой документ с четко определенными целями и задачами, согласованными условиями исполнения, источниками финансирования и конкретными исполнителями [8. — С. 39] Прогностика — это наука о закономерностях развития прогноза. Изучаются общие принципы построения методов прогнозирования

Стратегии ограниченного роста придерживаются организации зрелых отраслей промышленности с устойчивой технологией и ресурсами. При этой стратегии цель устанавливается от достигнутого. Организация выбирает эту альтернативу как наименее рискованную. Если стратегия выбрана обоснованно и внешние опасности учтены, организация в перспективе остается прибыльной. Стратегию роста, то есть развития, выбирают организации в динамично развивающихся отраслях с современными технологиями производства,