Совершенствование функциональной специализации в аппарате управления фирмы.
Недостатки: может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон; этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону; отслеживание работы и прибыли каждой области может отнимать много времени; возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах; взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться. 8. Матричная структура. Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для