Недостатки: может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон; этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону; отслеживание работы и прибыли каждой области может отнимать много времени; возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах; взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.
8. Матричная структура.
Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня (рис. 1.5).
Рис. 1.5. Матричная структура фирмы [31]
Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.
Преимущества: сотрудники не работают на временной работе; руководитель функционального подразделения управляет проектом; руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо; чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты; менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем; принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.
Недостатки: менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников; менеджер по проекту не имеет полной власти; будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения; менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников; менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах; менеджер по проекту не может дать отчет о работе [5, c. 21].
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.
