Курсовые работы по теме Управление персоналом

Напрямую оценить побуждение, которое вызывает стимулирование, не представляется возможным, а следствие этого побуждения в виде конкретных действий — возможно. Однако вместе с этим возникает вопрос, как оценить эффективность и результативность профессионально-трудовой деятельности персонала в сфере государственного управления. Министерством труда и социальной защиты был разработан «Методический инструментарий по внедрению комплексной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских

В Европе появление профсоюзных организаций сопровождалось законодательным закреплением их статуса и положения на экономической и политической арене. 30-ые гг. 19 века ознаменовались утверждением прав и свобод человека, что в свою очередь, нашло подтверждение в соответствующих актах. Закон о заговоре и защите собственности (1875 г.) «отменил судебные преследования профсоюзов за организацию забастовок». Судебные иски в связи

На сегодняшний день любая российская организация имеет свою систему мотивации труда работников. Особенностью российских компаний является то, что основным видом мотивации является материальное стимулирование, так как в настоящее время заработная плата населения в основном расходуется на продукты питания, товары первой необходимости и одежду. Сотрудники бюджетных организаций имеют доходы ненамного выше прожиточного минимума. Вопросы взаимосвязи мотивации

Временное отсутствие сотрудников на рабочем месте особо не приятны для компании. Временным можно считать отсутствии от одного месяца до нескольких лет. Это могут быть ранее упомянутые длительные отпуска по личным причинам и отпуска по состоянию здоровья (различие отпусков по собственному желанию и состоянию здоровья представлены в табл. 2.), декретный отпуск или длительная стажировка. Во время

Данные методы оказывают непосредственное влияние на объект управления, т.к. любые документы, акты, приказы и прочие виды документов, регламентирующие действия в рамках данной группы, подлежат обязательному исполнения. Преимуществом данной группы методов является возможность поддержания трудовой дисциплины и организационной четкости, что оказывает прямое воздействие на эффективную работу персонала. В самой основе административных методов управления лежит Трудовой Кодекс

В зарубежной практике рекомендации тоже имеют большое значение при принятии решения о найме того или иного кандидата, но они носят формальный характер и строго проверяются. В настоящее время такой способ приема на работу начинает терять свои позиции, но говорить о том, что сегодня эта составляющая российской практики найма персонала полностью отсутствует, было бы неправильно. В

Уникальность индустрии туризма заключается в том, что служащие составляют часть ее продукта (товара). При совершенствовании управления туристской организацией особое внимание уделяется вопросам окружающей среды, рынка, клиентам, конкурентам и т.п., однако главным направлением прилагаемых усилий управления в индустрии туризма должен стать персонал организации. Персонал в индустрии туризма является важнейшей составной частью конечного продукта, одним из основных

Ключевым словом представленного подхода является «процесс». Группировка авторских определений текучести кадров по признаку «процесс» неслучайна, и является основополагающей при выборе методов управления данным явлением. Так, определяя текучесть кадров как процесс, предполагают, в первую очередь, движение (перемещение) кадров, которое вызвано недовольством работника, недовольством руководителя его работой, а также независимыми от сторон причинами. Если работодатель или менеджер

В основе японского стиля управления лежит убеждение работников, а не их принуждение. Начальник не выделяет себя из массы подчиненных, его задача не руководить работой, которую выполняют другие, а способствовать взаимодействию сотрудников, оказывать им необходимую поддержку и помощь, формировать гармоничные отношения. Японские компании уделяют больше внимания своему долгосрочному развитию. В Германии действует около 700 консультационных фирм,

Необходимо найти слабые стороны в каждом. 95% людей никогда даже не задумывались над тем, в чем они гениальны, какие у них таланты и способности. Поэтому задача руководителя в том, чтобы разглядеть сильную сторону сотрудника и дать ему возможность раскрыть свой талант на рабочем месте. Именно из таких людей сформируется настоящая команда. Не судите строго. Необходимо