Курсовые работы по теме Управление персоналом

Процесс найма реализуется в следующей последовательности: заполнение анкеты кандидатом на замещение вакантной должности, подписание трудового договора, формирование приказа о приеме сотрудника на испытательный срок. После принятия сотрудника на испытательный срок начинается процесс адаптации сотрудника. 1.5. Эффективность процессов найма и трудовой адаптации персонала в организации: критерии и показатели Оценку эффективности найма персонала следует рассматривать в соответствии

Наличие проблем конкурентоустойчивости компании в реалиях современного рынка во многом связано со способностью компании к выпуску качественной продукции, которая наиболее полно будет удовлетворять потребности покупателей. Чтобы этого достичь предприятия разрабатывают и сертифицируют систему в соответствии с международными стандартами серии ISO 9000. Стандартами серии ISO 9000 выдвигаются различные требования к процессу обеспечения функционирования систем качества, в

Каждый руководитель международной компании заинтересован в создании эффективной корпоративной культуры, чтобы каждый работник понимал ее и придерживался. Процесс управления корпоративной культурой можно рассматривать как целенаправленное воздействие руководителей организации на изменение системы корпоративной культуры. Субъектами управления корпоративной культурой выступают руководители организации, специалисты службы управления персоналом, также неформальные лидеры и просто авторитетные сотрудники. 154023516889Основные цели корпоративной культуры

Подход к обучению и развитию персонала — это общая стратегическая направленность выбора моделей и практик для развития и обучения персонала. Под практиками управления человеческими ресурсами понимаются инструменты, которые используются компанией для формирования, управления и влияния на навыки сотрудников, а также отношение и поведение сотрудников для эффективного достижения целей и задач компании. Существует несколько подходов к

Требования к должности указывают на то, какими качествами должен обладать человек, чтобы успешно выполнять данную работу: сюда входят как формальные требования (образование, опыт, технические знания и навыки, состояние здоровья), так и психологические составляющие (мотивация, ценности, установки и интеллектуальные способности, личные и деловые качества). В требования к должности могут входить также и специальные условия, такие как

Ряд ученых связывают инновационное развитие с развертыванием инновационного процесса; некоторые ученые акцентируют внимание на тесной взаимосвязи между инновационным развитием и потенциалом предприятия (прежде всего, инновационным); существуют ученые, которые очень узко определяют это понятие и фактически акцентируют внимание лишь на источнике этого развития – инновациях. Другие же, настаивая, что основой инновационного развития предприятия являются инновации или

Индивидуальный трудовой спор – неурегулированные разногласия между работодателем и работником по вопросам применения трудового законодательства или иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, о которых заявлено в орган по рассмотрению индивидуальных трудовых споров. Индивидуальные трудовые споры рассматриваются комиссиями по трудовым спорам и судами. Работник может обратиться в комиссию по трудовым спорам в трехмесячный срок

Современные рыночные условия хозяйствования, характеризующиеся неопределенностью, динамичностью, рискованности, повышением интенсивности конкурентной борьбы обусловливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия, становится основой обеспечения конкурентоспособности предприятия. Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, требует поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе. Исходя из этого, особую актуальность приобретает изучение возможностей эффективного управления персоналом предприятия,

Экспертный характер такой помощи означает, что она проводится по заказу заинтересованного руководителя и носит рекомендательный характер. Консультант помогает, способствует, развивает, обучает и т.д. Консультант не принимает решения, он готовит, рассчитывает альтернативы. Вся ответственность за принятие решения ложится на руководителя организации. Преимущества консультирования перед обучением заключаются в конкретно индивидуальном, «штучном» подходе. Консультант разрабатывает и делает только

В то же время, наибольшее распространение (и это также отмечалось выше) получило понимание социальной организации именно как системы. И, хотя произошло это в 1950-е гг., на деле созвучные подходы к исследованию различных сторон социальной жизни обнаруживаются всё у тех же Г. Спенсера, К. Маркса. А ещё – к примеру, у Г. Гегеля, О. Конта. Если