Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Курсовые работы по теме Управление персоналом

Основные направления реформы оплаты труда в России

Дополнительная же заработная плата может начисляться и за неотработанное время. Так как этот пункт вызывает много вопросов, следует уточнить, что сюда традиционно относят оплату отпуска или больничных листов. То есть все те выплаты, которые полагаются работнику, хотя в это время он и не участвовал в трудовой деятельности предприятия. Заработная плата — это вознаграждение за трудовую

Разработка эффективной кадровой политики организации

Основным отличием основных индикаторов эффективности (ОИЭ) от других показателей становится то, что — набор мер, которые ориентированы на наиболее важные моменты производительности фирмы для ее успеха. Это показатели, оценивающие эффективность управление в отношении достижения поставленных целей. Они дают следующие возможности, представленные на рисунке 1.13. Рисунок 1.13 – Возможности, определяемые при помощи ОИЭ Основу для критериев

Аудит трудовых отношений в организации

Основной целью аудита является оценка деятельности хозяйствующего субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установление соответствия форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений, используемых хозяйствующим субъектом, законодательным и действующие правовые акты в Российской Федерации, а также разработка предложений по оптимизации деятельности организации по результатам проверок трудовой деятельности и трудовых отношений, проводимых хозяйствующим субъектом

Развитие социальной среды как фактор эффективного управления кадровыми ресурсами предприятия

Управлять– это вести предприятие к цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Файоль впервые указал на необходимость создания штабов (функциональных подразделений аппарата управления), которые должны не управлять, а обеспечивать подготовку и совершенствование организации управления [7, c. 432]. Он также сформулировал основные принципы администрирования: разделение труда, власть (авторитет и ответственность), дисциплина, единство командования

Вклад в теорию и практику управления персоналом Г.Л. Гантта

В тоже время, Гант, достаточно сильно проявлял интерес, к производственному обучению, в процессе которого должны были появляться, как он писал, навыки промышленного труда – то есть навыки сотрудничества и трудолюбия, которые подразумевают максимальное внимание и отдачу не только к количеству, но и качеству продукции. Опираясь на свой преподавательский опыт, он надеялся, что премиальная система оплаты

Методы диагностики (аудита) системы управления персоналом корпорации

Источниками информации для теста системы управления персоналом являются статистические данные, и в тесте часто используются статистические методы. Подход соответствия заключается в определении степени отклонения тестовых сертификатов, полученных от указанных норм, правил и стандартов. Он эффективен при проверке условий труда и безопасности персонала, деятельности функциональных подразделений и линейных руководителей [5, с. 78]. Суть подхода MBO (MBO

Совершенствование методов прогнозирования при принятии управленческих решений в организации

Некоторые принимаемые Вами решения будут иметь последствия для многих людей в течение длительного времени. Поэтому целесообразно привлечь их к обсуждению и принятию таких решений. Это могут быть и вышестоящие руководители, и подчиненные, и коллеги из своего или соседнего подразделения, и клиенты, и поставщики. Часто для согласования используются специальные формы. Самый простой вариант — это письмо

Формирование норм корпоративного поведения в организации

Есть еще один важный аспект, о котором, ни в коем случае, нельзя забывать. После принятия решения о приеме сотрудника возникает вопрос об определении его «уникального» места в коллективе, то есть создания такой ситуации организации работы этого сотрудника, при которой его личные качества раскрываются с максимальной пользой для компании. Профессиональное использование потенциала организационной культуры на предприятии

Корпоративная культура как фактор развития мотивации персонала

Несмотря на то, что корпоративная культура имеет много элементов, она в конечном итоге определяется целями и ценностями, которые создают модель поведения и отношений вовлеченных в деятельность компании людей. На все компоненты корпоративной культуры влияют важные решения, которые принимаются ее руководством, и тип культуры, которую они желают построить. Можно достичь желаемой корпоративной культуры с помощью сочетания

Совершенствование социальной политики организации

Правящие классы накопили исторический опыт насильственного сохранения антагонизмов, подавления восстаний и революций, запрета и дискредитации идеологий освобождения, движений и партий. Но они также, особенно в двадцатом веке, и накопили богатый опыт в поддержании социального обеспечения путем компромисса интересов стран и классов, чтобы установить механизмы социальной ориентации антагонистических противоречивых процессов. Известны примеры: социальная рыночная экономика, социальное