Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Курсовые работы по теме Управление персоналом

Управление деятельностью организации в условиях неопределенности

Как справедливо отмечает Фомичев А.Н., для повышения эффективности процесса по формированию системы управления предприятием имеет смысл использовать расширительную трактовку функций управления и включать в их состав функции: анализ, диагностику, целеполагание, прогноз, планирование, организация, координация, учет и контроль, мотивация, регулирование, а также функции коммуникации, информирования, понимания и принятия ответственности за свои управленческие решения. Предприятие, приступающее к

Выбор из 40 тем

Свердловская железная дорога – мощный транспортный комплекс с большим техническим и интеллектуальным потенциалом. Магистраль соединяет европейскую и азиатскую части России, с запада на восток тянется на полторы тысячи километров и в северном направлении пересекает Полярный круг. Являясь основой транспортной системы Пермского края, Свердловской, Тюменской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, СвЖД по основным показателям входит

Методы и приемы текущей деловой оценки персонала

Технологии поиска и подбора персонала постоянно дополняются новыми элементами. Например, одним из таких элементов, является Видео-собеседование персонала или Skype -интервью. Новые элементы поиска и подбора персонала гармонично дополняют необходимые этапы поиска и подбора персонала, что помогает компаниям и кадровым агентствам более эффективно искать сотрудников. Хотелось бы отметить, что новые методы подбора персонала, все чаще интегрируются

Система сбалансированных показателей ( в какой либо отрасли)

Стратегическое планирование в свою очередь имеет возможность уста-новить сквозную систему планирования деятельности организации, создать систему целевых показателей через внедрение в процесс планирования си-стему сбалансированных показателей. Идея использования системы сбалан-сированных показателей для улучшения системы планирования была сфор-мулирована Д. Нортоном и Р. Капланом: «Менеджеры должны использовать свою сбалансированную систему показателей для осуществления интегриро-ванного процесса разработки стратегии и

Современные методы отбора и подбора персонала

К активным методам относятся и такие как: презентации, ярмарки, праздники и фестивали. Презентации позволяют привлечь случайных прохожих, тех, кто ищет дополнительные заработки. На ярмарки вакансий в основной массе приходят те, кто хочет поменять работу. А праздники и фестивали, в свою очередь, привлекают тех, кто интересуется определенной компанией. Вышеуказанные методы применимы к работникам массовых специальностей, имеющих

Управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала

По мнению аналитика Биянов-Гайнуллин А.И. «конкурентоспособность работника определяется его способностью выдерживать конкуренцию со стороны реальных или потенциальных претендентов на его рабочее место или претендовать самому на более престижное. Аналогичной позиции придерживаются экономисты Л.А. Ивановская и Н.В. Суслова, которые определяют конкурентоспособность потенциала работника организации как специфическую способность работника участвовать в экономическом и социальном процессе взаимодействия, взаимосвязи

Маркетинговая политика в образовании

Таким образом, в современном обществе сфера «образования» является одними из системных понятий государственного развития. Система образования государства, с теоретических позиций, определяется как «сфера (в современных публикация чаще используется понятие «пространство») целенаправленного развития личности». В рамках «сферы развития личности» «научающие» процессы, связанные с развитием и социализацией, выстраиваются в упорядоченные формы, базирующиеся на общественно значимых стандартах и

Управление конфликтами

Положительное или отрицательное воздействие конфликта на общеколлективную деятельность существенно зависит от позиции, которую по отношению к нему занимает руководитель коллектива, а также от исхода конфликта и способа его разрешения. Как правило, руководитель не должен устраняться от конфликта или «загонять его внутрь». Умение руководителя разрешить конфликт — признак его профессиональной компетентности.  1.2 Причины конфликтов в организации

Разработка мотивационной системы организации(Теория справедливости Адамса)

Далее работодатель должен обеспечить своим работникам безопасные условия труда, то есть такие условия труда, при которых не возникает риск травм или угрозы жизни. Также рабочее место персонала должно быть направлено на сохранение или даже улучшение физического и психологического здоровья работников. В некоторых современных отечественных и зарубежных организациях существуют либо спортивный зал, оснащенный различными тренажерами, либо

Совершенствование процесса аттестации кадров

Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям: «Коммерция», «Маркетинг», «Товароведение и экспертиза товаров», «Юриспруденция» и направлениям «Коммерция» , «Торговое дело» / Ф. П. Половцева. — 2-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 2014. — 224 с. http://znanium.com/go.php?id=398696 Сергеев, В. И. Логистика снабжения [Текст] : учебник для бакалавриата и