Курсовые работы по теме Управление персоналом

Более обоснованная организация всех экономических служб и производственных подразделений компании, научный подход к управлению фирмы, и постоянное улучшение, и совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут существенный результат в увеличении эффективности деятельности компании и будут способствовать улучшению ее финансового положения. Есть подходы, которые помогают руководителям увеличить вероятность эффективного достижения целей компании. Каждый из изложенных далее

Из расчетов в таблице 2 можно сделать вывод о том, что в ПАО «Сбербанк России» происходит снижение численности сотрудников организации. Численность сотрудников в 2016 году сократилась по сравнению с 2014 годом 10,29%. В итоге на конец 2016 года среднесписочная численности сотрудников ПАО «Сбербанк России» составила 2657 человека. Уменьшение среднесписочной численности работников ПАО «Сбербанк России» за

Препятствия финансового, политического, правового, организационного характера возникают на пути осуществления непрерывного и эффективного инновационного развития предприятий. В свою очередь государством должна проводиться разносторонняя политика нововведений, поскольку инновации являются результатом комплекса мероприятий научного, организационного, экономического, финансового, технического и другого направления. Поэтому, для обеспечения стабильности, конкурентоспособности и рентабельности предприятий, любые принимаемые меры должны быть взаимосвязанными и своевременно

Главное новшество в кадровом делопроизводстве в 2020 году – это введение электронных трудовых книжек. Переход на новый формат будет постепенным, однако полной отмены бумажных носителей пока не будет. Первоначально компаниям необходимо будет направить уведомление сотрудникам о переходе на электронный формат. Сотрудники, которые хотят оставить старую трудовую, должны написать соответствующее заявление. До января 2021 компании все

Процесс коучинга практически не применяется для молодых, неопытных сотрудников. Чаще всего его используют, когда в компании наступает период зрелости. В то время, как наставничество чаще всего применяется для адаптации новых сотрудников, для ускорения их ввода в должность, для оказания им поддержки, для повышения квалификации сотрудников, для получения новых знаний. В качестве коучера привлекаются профессионалы извне

Гостиница ООО «Центр» является одной из динамично развивающихся гостиниц города Екатеринбург в своем ценовом сегменте. Расположен отель в южной части центрального района города. Удачная транспортная развязка поможет без проблем добраться в любую точку города, рядом множество остановок общественного транспорта. В пределах шаговой доступности, множество магазинов, аптек, кафе и ресторанов, отделений банков. Главной целью ООО «Центр»

Однако у теста есть ограничения: для эффективного их применения необходимо четко понимать качества сотрудника или навыки, которые нужно проверить, убедиться в исключительной необходимости проверки и только потом приступать к выбору теста. Составлять или выбирать тест, проводить тестирования и подводить итоги должны исключительно профессионал: психолог или, в случае профессиональной аттестации, специалист в необходимой области знаний. Проводить

Формы обучения и сроки освоения дополнительной профессиональной программы определяются образовательной программой и (или) договором об образовании. При этом минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16 часов, а срок освоения программ профессиональной переподготовки — менее 250 часов (пункт 12 Порядка N 499). Дополнительная профессиональная программа может реализовываться полностью или частично в

В профессиональную трудовую деятельность человек вступает с уже сформированным ценностным сознанием. Он знает, какие интересы хотел бы реализовать посредством труда. Реальная производственная среда заставляет его трансформировать ценностные ориентации, «приземлить» их. Так формируется второй, практический пласт трудового сознания, обусловленный, с одной стороны, ценностными ориентациями личности, а с другой — конкретными обстоятельствами профессиональной трудовой жизни. Практические требования

Слайд 6. Карьерную мотивацию измеряют с помощью оценки развития и анкетами. Центр оценки развития включает в себя форму личной истории, подробное справочное интервью, личностные инструменты, инвентаризации интересов, упражнения на жизненные и карьерные решения (например, реакции на гипотетический выбор работы), а также тест на карьерный проект, который запрашивает реакции на неоднозначные картины связанные с карьерой темы.