Курсовые работы по теме Управление персоналом

Главным моментом при формировании целей управления человеческими ресурсами является их согласованность с корпоративной стратегией, т.е. они должны быть направлены на реализацию общефирменной стратегии и максимально усиливать её эффективность. Соответственно необходимо учитывать различного рода факторы, такие как: особенности корпоративной культуры, стадия жизненного цикла фирмы, сильные и слабые стороны компании, особенности менталитета людей и т.д. Основной задачей

В целом, контент-анализ представляет собой широко употребляемый и доказавший свою эффективность инструмент прикладного социологического исследования. Наиболее часто контент-анализ применяется лингвистами, маркетологами, специалистами по рекламе, социологами. При анализе рынка труда с применением контент-анализа могут быть проанализированы объявления о наличии вакансий, публикуемые работодателями в СМИ, а также резюме, размещаемые соискателями в СМИ. В первом случае речь идет

В современном мире роль административных методов снижается. Происходящие процессы в обществе являются тем фактором, который препятствует использованию административных методов. Безработица, галопирующая инфляция, задержка заработной платы, превышение темпов роста цен на потребительские товары над темпами роста заработной платы, все эти факторы негативное влияют на управление персоналом в целом. Экономические методы. Управляющие воздействия на персонал осуществляются на

Служба по управлению персоналом Характерна для средних и крупных организаций. Конкретное место и роль службы по управлению персоналом в общей системе управления организацией определяются местом и ролью ее каждого специализированного подразделения и статусом ее непосредственного руководителя. Реальный вес и авторитет службы по управлению персоналом в организации зависит от уровня профессионализма ее сотрудников, степени ее воздействия

Развитие современных технологий и увеличение объема обрабатываемой информации влияет на возможность использования стратегии управления инновациями в кадровой службе. Тенденция трансформации HR-процессов включает автоматизацию HR-процессов и диджитализацию HR-сервисов. Автоматизация HR-процессов должна быть направлена на сокращение сроков принятия кадровых решений, а диджитализация HR-сервисов – на повышение доступности и удобства их использования сотрудниками. При этом новыми компетенциями, которыми

В экономической теории под изучение процессов внутри предприятия выделена отдельная дисциплина. В отличие от макроэкономического и микроэкономического подхода экономика предприятия рассматривает хозяйствующий субъект, как систему, подвергающуюся влиянию факторов внутренней и внешней среды. Если для микроэкономики спрос и предложение рассматриваются как равнозначные величины, то в экономике предприятия спрос является лишь внешним фактором влияния [1, c. 68].

Создать сбалансированную систему оценки — точную, объективную и понятную — непросто: на сегодняшний день существует множество технологий, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Грамотно проведенная оценка персонала обеспечивает руководство компании информацией об индивидуальных особенностях работников, выполнении ими своих должностных обязанностей, поведении на рабочем месте, лояльности и т. д. Такая информация помогает принимать

Производственный процесс организован из совокупного множества рабочих мест. В свою очередь, рабочее место является отправным звеном данного производственного процесса, с соответствующей отдачей при необходимой его технической оснащенностью, сырьем и профессиональной подготовкой. Рабочее место как звено производительной силы находится в непрерывном процессе модернизации, в связи с совершенствованием средств производства, эксплуатацией эффективных предметов труда и постоянно улучшаемым

Поведенческое моделирование. Данный метод обучения навыкам межличностного общения и изменения установок пошагово учит конкретным навыкам. Предъявляется «поведенческая модель», то есть форма профессионального поведения, которую предлагается освоить. Участники обучения воспроизводят предложенное, и им обеспечивается обратная связь (правильное поведение подкрепляется). Например, опытный сотрудник показывает новичку образец работы с клиентом. Поведенческое моделирование является эффективным, если пример для подражания

Для эффективного функционирования концепция адаптации в компании необходимо иметь систему документации, в которую должны быть включены документы: об испытательном сроке, о содержании задач, о критериях оценки работы, о сроках выполнения, о структуре организации и схеме отделов, о периоде испытательного срока для нового работника; должностная инструкция, с ее помощью новый работник может ознакомиться со своими должностными