Сравнтельный анализ адаптации, в России и за рубежом

Для эффективного функционирования концепция адаптации в компании необходимо иметь систему документации, в которую должны быть включены документы: об испытательном сроке, о содержании задач, о критериях оценки работы, о сроках выполнения, о структуре организации и схеме отделов, о периоде испытательного срока для нового работника; должностная инструкция, с ее помощью новый работник может ознакомиться со своими должностными обязанностями, правами и ответственностью, структурой отдела.
В психофизической среде проблемы адаптации решаются посредством позволения сотруднику обустроить свое рабочее место в соответствии с личными предпочтениями. С целью преодоления социально-психологического барьера на новом рабочем месте работнику должна быть предоставлена помощь со стороны представителя отдела кадров, который обязан познакомить его с коллективом, рассказать о традициях и нормах, имеющихся в компании, определить цели организации.
Новый работник, в свою очередь, должен быть доброжелательным, коммуникабельным, показывать стремление слушать рекомендации для успешного прохождения этапа адаптации.
Таким образом, следует вывод, что система адаптации персонала необходима на каждом предприятии.