Курсовые работы по теме Управление персоналом

Компания «СТМ-Сервис» осуществляет сервисное обслуживание локомотивов парка РЖД: магистральных грузовых электровозов постоянного тока 2ЭС10, 2ЭС6, ВЛ10, ВЛ11; магистральных электровозов переменного тока ВЛ60, ВЛ80; магистральных тепловозов М62, ТЭ10, 2ТЭ25КМ, ТЭ116, маневровых тепловозов ТЭМ7, ТЭМ14, ТГМ23, ТЭМ2, ТЭМ3, ТЭМ18, ЧМЭ3; пассажирских электровозов и тепловозов ЧС2, ЧС7, ЭП1, ЭП2К, ТЭП70. Для организации сервисного обслуживания в компании создано 5

Привычки людей разнообразны. Среди них выделяются привычки гигиенические (соблюдать чистоту одежды, умываться, чистить зубы и т.д.), трудовые (аккуратно выполнять задачи, класть инструменты, изделия на определенное место и др.), эстетические (быть опрятными, заботиться о красоте в быту и т.п.), нравственные (быть вежливым с другими, здороваться со знакомыми при встрече, уступать место в автобусе и др.). Названные

Резюмируя вышесказанное, необходимо отметить, что ощущение собственной значимости и успеха заставляет сотрудников, трудиться с большей отдачей и осознанностью, так как вызывает реализацию внутренней потребности в самоутверждении. При этом, крупные награды редко кому достаются и вызывают зависть, а небольшие – удовлетворение. Таким образом, мотивация труда в организации, соотношение в этой системе материальных и нематериальных стимулов, должно

Обучение персонала – это процесс, смысл которого заключается в передаче персоналу компании новых знаний, умений и навыков с целью повышения его эффективности и результативности, а также устранения пробелов в том, что сотрудники знают и умеют и что им необходимо знать и уметь для качественного осуществления деятельности в рамках занимаемых должностей . Правильно построенная система обучения

Убедитесь, что можете организовать обратную связь с работником сотрудника, если при этом их получение предполагает трудовую его активность. Это одновременно усиливает и самодисциплину сотрудника. С годами вырабатывается привычка добросовестно выполнять свои трудовые функции. Однако, эта привычка свойственная не для всех сотрудников, поэтому в системе мотивации и стимулирования трудовой деятельно обязательно следует детально проработать не только

Приказ о приеме на работу 2 Менеджер по персоналу Менеджер по персоналу Менеджер по персоналу 3 рабочих дня со дня фактическогоначала работы Начальник отдела кадров Менеджер по персоналу В бумажном виде Не позднее дня, следующего заднем подписания Бухгалтерпо расчетам 2 рабочих дня со дня представления Менеджер по персоналу При ликвидации Перечень документов в разрезе деятельности

Очевидно, лояльность на уровне действия связана и с профессиональной компетентностью. Лояльный сотрудник стремится овладеть необходимыми профессиональными знаниями, умениями, навыками, продуктивными стереотипами деятельности. Такое стремление, как правило, приводит к повышению эффективности деятельности. И наоборот, отсутствие желания учиться можно рассматривать как один из признаков более низкого уровня лояльности. Для данного уровня лояльности характерна дисциплинированность. При этом сотрудники

К тенденциям в современном международно-правовом регулировании труда женщин следует отнести практику денонсирования странами-членами ЕС, некоторых Конвенций МОТ. Так, считается, что Конвенция №89 «О ночном труде женщин в промышленности» (1948 г.) не отвечает современным реалиям, поскольку она устарела, противоречит принципу равенства обоих полов и препятствует расширению занятости женщин. Нормами Конвенции № 100 было предоставлено международно-правовое значение

Отсюда следует, что все мероприятия, связанные с работой с персоналом на государственной службе (отбор, укомплектование кадрами, сертификация, обучение, квалификационные экзамены, планирование и развитие карьеры) планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач соответствующего государственного органа. 2.Анализ вклада С.Ю. Витте в формирование и развитие управления персоналом 2.1. Биография С.Ю. Витте Сергей Витте родился в семье

При этом предприятие остается рентабельным на протяжении всего периода. Чистая прибыль сокращается достаточно быстрыми темпами, хоть и имеет положительное значение (компания является прибыльной, не убыточной). Значения рентабельности деятельности чрезвычайно низки и резко падают до 0,68% в 2017 г., что свидетельствует о необходимости изменения бизнес-процессов предприятия. Основной вклад в снижение чистой прибыли вносит необходимость обслуживания текущих